인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오

목차

I. 과업분석 및 설계

II. 인적자원계획
1. 예측
2. 목표설정 및 전략계획
1/ 다운사이징
2/ 조기퇴직프로그램
3. 인력부족에 대응하기 위한 전략적 방법
1) 비정규직 채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가

III. 인력모집

IV. 선발

V. 훈련 및 개발

VI. 평가와 보상

VII. 해고관리

VIII. 노사관계관리

본문내용

기업이나 조직을 말할 때 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너지효과(synergy effects)때문이라 할 수 있다. 그러나 이러한 사람들만을 모아 놓았다고 해서 시너지효과가 발생하는 것은 아니며, 이들을 어떻게 효율적이고 효과적으로 관리하느냐에 따라 시너지의 발생 여부가 결정될 것이다.
따라서 인적자원관리(HRM : human resource management)란 결과적으로 이러한 문제를 조직에서 해결하는 방안이라 할 수 있다. 즉, 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 유지와 관련된 관리활동을 말하며, 이러한 인적자원관리를 통해 조직이 추구하는 목표를 달성하도록 하는 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 특성은 기업의 중요 활동이 기업목표 달성이라는 관점에서 볼 때 목표를 세우는 것도 사람이며, 물적 자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람이기 때문에 인적자원관리의 특징은 관리의 주체도 사람이고 관리의 대상도 사람이라는 점이다. 즉, 사람이 인적자원관리의 주체임과 동시에 객체가 된다는 사실은 인적자원관리에 있어서 인간의 존엄성과 자율성을 항상 염두에 두어야 함을 모든 사람들에게 자연스럽게 일깨워준다.
인적자원관리 활동을 수행하기 위해서는 아래의 그림과 같은 활동들로 구성된 인적 자원관리의 체계를 가지고 있다.

I. 과업분석 및 설계

직무분석 및 직무설계는 조직의 전반적 과업흐름의 분석에 출 말한다. 과업흐름을 살펴봄으로써 경영자들은 제품이나 서비스창출에 필요한 프로세스를 파악할 수 있고, 이 정보를 바탕으로 특정한 직무나 직위에 단위 과업을 할당하게 된다.
과업흐름은 완성된 최종 제품이 산출되기까지의 전체 프로세스를 파악하는 것이며, 가장효율적인 직무분석 및 직무설계를 하기 위한 기초자료로 활용된다.

참고 자료

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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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