[경영학] 경영관리의 과제와 방법

목차

1. 경영관리와 경영진단
<그림 1> 경영진단과 경영관리
<그림 2> 경영관리와 경영기록과의 관계

2. 경영진단의 목적
가. 경영진단의 목적
나. 경영진단의 필요성

본문내용

경영진단이 전문가에 의한 경영분석과 그에 따른 경영개선지도라고 하는 경영외부적 성격이 강하다면, 경영관리는 경영자 또는 관리자에 의한 능동적 경영활동의 통제이다.
종래의 경종농업 및 관행적 축산경영에서는 일상의 재배관리 및 사양관리수법은 철저하게 연구되어 왔지만, 경영관리수법에는 그다지 신경을 쓰지 않았다.경영관리라고 하는 것은 본래 기업체 관리자가 경영목표를 달성하기 위해 경영체를 합리적․효율적으로 운영관리하는 것이다.
기업체 경영관리의 기본원리는 매니지먼트․싸이클이라 불리는 < Plan -> Do -> See> 에 의해 운영관리하는 것이다.이것은 기업활동의 ｢목표｣를 사전에 설정하여 그를 달성하기 위해 노력한 ｢활동｣ 성과와 목표를 비교하여 검토하고, 그 결과를 ｢분석｣․｢평가｣함으로써 다음의 목표․계획에 반영시킨다고 하는 경영활동의 순환과정을 말한다.
경영관리란 사업체(기업체)의 목적을 달성하기 위해 그 활동을 계획,조직,지도․통제하는 것이다.경영진단은 경영관리가 목표로 하는 경영 활동 전반에 걸친 순환과정의 일부분을 구성하는 것이다. 경영진단은 경영활동결과를 분석하여 경영합리화를 위한 제 문제를 지적하여 그 개선책을 제시하는 것이다. 따라서 경영진단과 경영관리의 상호관련을 도시하면 <그림 1>과 같다.
경영관리의 출발은 기업의 경영전략에 입각한 경영계획․경영목표의 설정이며, 이를 토대로 경영조직화가 이루어진다. 즉, 노동력,자금,시설에 따라 경영조직이 형성된후 경영활동이 이루어지는 것이다.
이 경우에 목표관리가 중요한데 그것은 끊임없이 경영계획과 경영실적의 달성도를 비교검토하는 것이다. 이러한 목표관리는 일반기업에서는 일상적인 수법이지만 축산경영에서는 가축의 도입 및 생산이 언제나 계획대로 진행되는 것이 아니라 계획과 실적에 커다란 차이가 발생하는 경우도 많기 때문에 생산관리와 목표관리의 연계시키는 것이 중요하다.

참고 자료

없음