간호관리학 1단원 경영관리와 이해 2단원 기획 요약

소개글

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목차

1. chapter 1 경영과 관리의 개념
2. chapter 2 간호관리 과정

본문내용

chapter 1 경영과 관리의 개념

1. 관리(Management)에 대한 사전적 정의
일정한 목적을 효과적으로 실현하기 위하여 인적, 물적, 여러 요소를 적절히 결합하여 그 운영을 지도, 조정하는 기능 또는 작용

2. 페이욜(Henri Fayol, 1925)
관리의 기능을, 기획(planning), 조직(Organization), 명령(Command), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)의 일곱 가지 활동으로 구분

▪간호 관리 과정
1. 기획(Planning): 계층화가 되어 있다.
- 비전, 목적, 철학, 목표, 정책, 과정 및 규칙 결정
- 장, 단기 기획 실행하기
- 실행에 필요한 재무 계획하기, 계획적인 변화 관리 등을 포함
* 무엇이 이루어져야 하나?
* 누가 그것을 하나?
* 어떻게, 언제, 어디서 그 일이 수행되어야 하나?
* 어떻게 성과와 결과는 측정될 것인가?

2. 조직(Orginizing)
- 기획을 수행하기 위한 구조를 조직화
- 조직에서 수행하는 직무를 관리하는 적합한 환자 간호전달 체계유형을 결정하는 관리과정
- 조직구조에서 권력과 권위를 분배하고 적절하게 사용하는 것을 포함
* 사람, 물자, 시간을 조정하고, 책임과 의무를 부여하고,
* 다른 부서와 함께 업무활동을 조정하며 효과적으로 의사소통을 한다.

< 중 략 >

▪관리자의 유형
1. 최고관리자 (Top manager)
- 조직의 장기목표와 전략 및 정책 등을 결정하여 조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 함
- 일반적으로 부장, 이사급 이상의 CEO, COO 등이 이에 해당.
- 간호조직에서는 간호부장 혹은 병원의 간호 부원장, 간호이사 등이 있음.

2. 중간관리자 (Middle manager)
- 최고관리자가 설정한 조직의 목표와 전략, 정책 등을 집행하기 위한 활동을 수행하며 일선관리자를 지휘 감독
- 최고관리자와 일선관리자 간의 상호관계를 조정하는 역할을 담당.

참고 자료

없음