거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

목차

(1) 거래적 리더십 이론
1) 거래적 리더십의 정의
2)거래적 리더십의 하위 변인
3) 거래적 리더십의 모델

(2) 변혁적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십의 정의
2)변혁적 리더십의 하위 변인
3)변혁적 리더십의 모델

(3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

본문내용

2)거래적 리더십의 하위 변인
Bass와 Avolio는 거래적 리더십 차원의 하위변인을 상황적 보상(contingent reward)과 예외에 의한 관리(management by exception)으로 구분하였다.
① 상황적 보상
Bass에 의하면 상황적 보상은 지도자가 어떤 행위나 보상, 인센티브를 사용해서 노력에 대한 보상의 거래 계약을 하고 업적이 높으면 많은 보상을 약속하고 업적수행을 인정한다. 이러한 상황적 보상에는 두 가지의 형태가 있다.
첫째, 일을 잘 한데 대한 칭찬, 급여인상, 보넛, 승진 등의 추천이 그것이며 이외에도 뛰어난 근무 태도에 대해 경의를 표하는 등의 형태로 나타날 수 있다.
둘째, 상황적 벌은 규범을 어긴데 대한 몇 가지 형태의 반응으로 나타난다. 관리자는 생산성이 합의된 표준에 미달하거나 품질이 허용수준 이하로 떨어질 경우와 같이 기준에서 벌어진 일탈에 대한 관심을 갖는다.
② 예외에 의한 관리
예외에 의한 관리란 부하가 실패하고 일탈된 행동을 보일 때만 지도자가 수정활동을 보이거나 개입을 하는 것을 말한다. 이는 부하가 조직의 규칙이나 기준을 일탈하는가를 경계하고 업무가 정상적으로 진행되고 있다면 개입을 하지 않고 기준에 부합되지 않을 때만 개입을 하여 규칙과 표준에 따라 수정행동을 실시하는 것으로써 지도자가 부하의 일탈된 행동에 대해서만 개입을 하기 때문에 상황적 기피강화를 의미한다.

참고 자료

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