변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 (Leadership)
2. 변혁적 리더십 ( Transformational leadership )
3. 거래적 리더십 ( Transactional leadership )
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 유형 분류
5. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
6. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 공통 목표

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

국내외 단체, 기업, 모임 등 수많은 조직들을 포함하여 어떤 조직이든지 모든 조직들은 목표를 가지고 있다. 대부분의 조직들은 그 목표를 달성하기 위하여 내, 외부의 자원이 목표를 달성하기 위해 하나가 되어 최대한 효율적인 행동을 취하고 목적의식들을 제시하고 있다. 목표를 달성하고자 하는 조직의 노력은 조직 구성원간의 상호작용과 리더들의 관리과정에 의해 변동되고 의존적인 결과들을 볼 수 있다. 이는 인간이기 때문에 단체적인 목적의식을 갖는 것과 개인의 이익을 위한 의식을 갖는 것들에 의해 방향도 달라지고 목표달성의 방식도 달라질 수 있기 때문이다. 조직 구성원에 대한 변수와 조직의 성과 변수에 대해 조직의 목표를 위한 활동이 다양해지며, 변수에 대해 영향을 미치는 또 다른 변수는 개인적인 수준에서의 성격, 욕구가 있고 조직적인 수준에서의 리더십, 의사전달, 조직적 문화, 조직의 구조, 비전과 전략 등을 들 수 있다. 리더십을 통해 조직의 개별적인 부분인 구성원들이 조직 내부에서의 행동 방식과 규범, 조직의 목표의식에 대해 동일한 발전 의식을 하는지 등 조직의 목표를 달성하는데 중요한 역할을 한다. 리더십의 경우 리더의 의식적인 부분과 의도적인 행동들에 의해 반응하는 조직 구성원들의 형태변화를 볼 수 있고, 이 변화를 통해 조직의 목적 달성에 대해 접근 방식과 달성도를 알 수 있다. 본론을 통해 리더십에 대한 내용과 변혁적 리더십, 거래적 리더십에 대해서 자세히 기술하고자 하며, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 자세한 기술을 통해 비교분석을 진행하고자 한다.

본론

1. 리더십 (Leadership)
: 리더십의 대해서 정의하기로는 “자신의 성격(캐릭터)과 처해진 상황을 조화롭게 맞추어 가는 기술이자 능력으로서 구성원의 자발적인 참여를 통해, 조직의 목표달성을 유도하는 것”으로 말할 수 있다.
1) 어학적 개념 : 무리를 이끌고 나가는 길잡이의 역할
2) 사회, 정치에서의 리더십 개념 : 사회지도자 혹은 정치 지도자가 수행하는 역할이다.

참고 자료

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변혁적 리더십, 거래적 리더십, 임파워먼트 및 조직 시민행동의 다차원 관계 : 임파워먼트의 조절효과검증 / 2007 / 대한경영학회
군조직내 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 : 임파워먼트와 셀프 리더십의 조절효과 . 2010 / 경북대 정책정보대학원 석사학위
거래적 및 변혁적 리더십의 효과 : 일선 소대장을 중심으로 / 2003 / 한국심리학회지
리더십 연구 경향 분석 및 제언 : 국내 행정학 분야 연구 논문을 중심으로 / 2009 / 사회과학연구
리더십 유형의 분류에 관한 비판적 고찰 : 노자의 리더십 분류에서의 대안 모색 / 2009 / 한국 정책연구
http://www.kapa21.or.kr/epadic/epadic_view.php?num=897&page=2&term_cate=&term_word=&term_key=&term_auth= / 온라인행정학전자사전