변혁적 리더십이론

소개글

Burns가 제기하고 Bass가 정립한 변혁적 리더십이 1980년대 후반부터 21세기에 접어든 지금까지 이론가와 실무자들의 각광을 받으면서 새로운 리더십으로 자리 잡고 있다.
(1) 변혁적 리더십이론의 개념
변화를 창출하고 관리하는 적극적 리더십으로 부하의 가치관, 윤리, 행동규범, 그리고 장기적 목표 등을 바꾸어 줌을HTj 개인을 변화시키고 변혁시키는 과정을 말함

목차

1. 변혁적 리더십이론
1) 변혁적 리더십이론
2) 변혁적 리더십이론의 특징
3) 변혁적 리더의 모습(Bennis & Nanus)
4) 현대적 리더십 이론들과의 비교
5) 변혁적 리더십의 평가
(1) 장점
(2) 단점
2. 한국행정에 있어서의 리더십
1) 한국행정의 변혁적 리더십

본문내용

비전 만들기, 동기부여하기, 변화담당자 되기, 신뢰 구축하기, 육성시키기 그리고 사회적 건축가로서 활동하기 등의 폭넓은 리더십의 범위를 다룸으로 인하여 그 변수들을 명확하게 한정하기 불가능하다. 따라서 리더십 요인으로 꼽았던 4I(이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별화된 배려)의 내용이 서로 명확한 경계 없이 중복되기도 한다.
② 너무 단순한 해석
변혁적 리더십은 정도의 문제가 아니라 ‘이것’ 아니면 ‘저것’의 접근 방식으로 너무 단순하게 해석되고 있다. 또한 리더십의 몇 개의 구성요소를 동합하는 하나의 연속체를 따라 나타나는 것으로 보지 못하는 경향이 있다.
③ 리더십 자체를 개인적 성격특성으로 다룸
변혁적 리더십은 리더십 자체를 훈련 가능한 것으로 보기보다 개인적인 특성이나 성향으로 다루고 있다. 만약 변혁적 리더십에서 말하는 것들이 성격적 특성이라면 리더십 훈련을 시킨다는 것은 큰 문제가 된다. 성격이란 변화시키기 매우 힘든 것이기 때문이다. 리더 자체도 개인적 성격을 가지고 있기 때문에 변혁적 리더가 표현하는 방식 또한 달라질 수밖에 없고 그로인해서 변혁적 리더가 바뀔 경우 구성자는 큰 혼란을 격게 될 수도 있다.
④ 엘리트주의, 반민주적
변혁적 리더들은 변화를 창조하고 비전을 만들어 낸다.

참고 자료

없음