[경영전략] 유나이티드 항공

등록일 2003.11.19 MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영전략적 관점에서 다각화 실패 사례를 유나이티드 항공에서 찾아보았습니다.

많은 도움 되시기를 바랍니다.

목차

업계현황
항공동맹체와 스타얼라이언스
United항공의 최근5년간 주가
다각화과정
인수과정의난항
다각화실패요인
결론

본문내용

핵심역량과 다각화 기업이 유형이든, 무형이든, 인적자원이든 자신의 경영자원과 핵심역량을 가지고 있다면 이러한 자원들을 활용할 수 있는 사업으로 다각화를 해야한다
유나이티드항공사의 사례에서 발견한 핵심역량과 다각화 다각화의 방향을 잘못 잡았다 핵심역량은 항공운송산업에서의 경영능력과 브랜드 파워 종합여행 서비스를 제공함으로써 핵심역량에 집중실패
united는 자신의 핵심역량에 집중하여 인수·합병이 아닌 관련기업들과 유연한 전략적인 제휴로써 시너지 효과 의 창출을 생각했어야했다.
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