제휴네트워크에서 긴밀한 관계가 제휴활동에 미치는 영향을 제시하시오.

소개글

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목차

1) 제휴 네트워크의 이점
① 재무 및 리스크 관리
② 연구 및 개발
③ 구매 및 조달
④ 생산 관리
⑤ 판매 및 마케팅

2) 선진 기업의 다양한 사례
① 삼성전자 & IBM 제휴 : 상호특허 공유를 통한 신제품 개발에 집중
② 도요타 & GM : 생산기지 분담 및 역할 공유를 통한 생산성 향상
④ 르노 & 닛산 우버 : 제휴 네트워크를 통한 생산성 증대와 시장 점유율 상승

3) 성공적인 제휴 네트워크를 위한 분석

본문내용

제휴네트워크란?
세계화, 디지털화가 가속화되며 다수의 기업이 참여하는 네트워크 협업으로 발전하고 있다. 1980년대 이후 미국과 일본을 비롯한 선진국 정부와 기업은 기업 간 전략적 제휴와 네트워크 협업을 촉진하기 위해 관련 규제를 완화하고 기술, 제품, 산업간 융합을 촉진한다. 기업과 기업이 아닌 그룹과 그룹 간 경쟁 행태는 비단 애플과 안드로이드 진영 사이에서만 관찰되는 게 아니다. 기업들은 강력한 경쟁자에게 대항하기 위해 그룹을 형성하기도 하며 부족한 역량을 보완하기 위해 다른 기업들과 협업을 하기도 한다. 이런 경영 활동들은 다수의 기업과 동시적으로 협력 관계를 맺으며 네트워크를 형성하기 때문에 '제휴 네트워크(alliance network)'라고 부른다. 제휴 네트워크는 전통적인 전략적 제휴와는 구성과 사용법에 다소 차이가 있다. 이에 제휴네트워크에서 긴밀한 관계가 제휴활동에 미치는 영향에 대해 서술해보고자 한다.

1)제휴 네트워크의 이점
제휴 네트워크 전략은 개별 기업 차원의 협력이나 전통적인 협력 방식으로는 확보할 수 없는 경쟁우위를 창출하고 차별적 우위를 갖게 해 준다. Barnir & Smith에 따르면 최근의 급변하는 경영환경에서 특히 자원의 제약성과 제한된 시장접근성을 지니고 있는 중소기업들에게 있어서 네트워크는 경쟁력 제고를 위한 효율적인 수단이라고 강조한다.

참고 자료

강태구, 백형엽 – 한국 기업의 국제 전략 제휴 성과 결정 요인 [무역학회지] 한국무역학회
이태열 – 전략적 제휴 관리 요소가 성과에 미치는 영향에 관한 연구. (경남대학교 박사 학위논문 2002.6)
김용식, 윤수걸 – 전략적 제휴의 성과 결정 요인에 관한 고찰 (포스코경영연구소 경영연구3센터 연구위원)
NAVER 해외 포스트 칼럼 - 글로벌 오토뉴스 (2020.09.10.)
박병석 – 전략적 제휴의 이해와 MSO (메디포뉴스)