유나이티드항공사와 금호아시아나의 다각화 전략 비교평가

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기업은 성장추구, 위험회피, 범위의 경제·내부시장·시장지배력의 활용 등의 목적실현을 위해 기존의 사업과는 다른 새로운 사업영역에 참여하는 다각화 전략을 활용할 수 있다. 이제는 기업들이 어느 한 영역에서 지속적인 이윤을 창출하기보다는 기업의 브랜드나 핵심역량 등을 통해 공유하면서 범위의 경제를 발생시키는 것이 중요한 시대가 되었다고 생각한다. 따라서, 기업들은 사업부의 성장 잠재성을 고려하고, 동태적인 관점에서 시너지효과를 일으킬 수 있도록 지속적인 탐색과 선택과정을 거치면서 다각화 전략을 결정해야 할 것이다.
먼저, 유나이티드항공사는 1987년 사명을 Allegis로 변경하고, 예약시스템을 통한 한 번의 예약으로 비행기, 렌터카, 호텔예약이 동시에 가능하도록 하는 여행슈퍼마켓 전략을 추진하였다. 하지만 단기간의 대형인수로 인해 자금 사정 악화로 노후화된 비행기를 교체하지 못하고,......<중 략>

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