[지도성이론] 지도성이론

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(3) 변혁적 지도성의 특징
① 변혁적 지도성은 추종자들의 욕구와 능력을 인정하고 그들의 잠재력을 일깨워 “사람들로 하여금 보다 더 훌륭한 사람으로 향상시키는 지도성”이다.
② 또한 지도성의 과정을 통하여 “지도자와 추종자들이 상대방을 더 높은 수준의 동기유발과 도덕성을 갖도록 고양시킨다”.
③ 그러한 지도성은 궁극적으로 지도자와 추종자 모두의 인간적 행위와 열망의 수준을 높인다는 점에서 도덕적인 것이 된다. 따라서 그것은 양측 모두에게 변혁적 효과를 갖는다.
④ 번즈는 지도성이 도덕성의 과정이며, 도덕성의 정도에 따라 지도자들은 공유된 동기, 가치, 목적에 기초해서 추종자들과 함께 일한다고 하였다. 그래서 그는 변혁적 지도성을 교환적 지도성의 대응 개념으로 보았다.

2. 카리스마적 지도성 이론
(1) 카리스마적 지도성 개요
① 카리스마적 지도성도 추종자들로 하여금 기대 이상의 직무수행을 하도록 동기를 유발시킨다는 점에서 새로운 지도성으로 인정되고 있다.
② 카리스마적 지도성이 변혁적 지도성과 유사성을 지니고 있고 여러 논자들에 의해 변혁적 지도성의 중요한 한 부분이 되어 논의되고 있으리만큼 밀접한 관계가 있다.
③ 카리스마적 권위는 지도자의 개인적인 인력과 어떤 특별한 매력이 추종자들을 움직이는 사회적 지배의 양식이며 지도성의 요소를 내포한다.
④ 콩거(Conger)와 카눈고(Kanungo)는 카리스마적 지도성을 지도자의 행동에 대한 추종자들의 지각에 의해서 이루어지는 귀인적 현상으로 개념화했다.
④ 하우스(House)는 카리스마를 하나의 지도성으로 제안하고, 다음의 경우 효과를 갖는다.
㉠ 추종자가 지도자의 신념이 옳다고 신뢰한다.
㉡ 추종자의 신념이 지도자의 신념과 유사하다.
㉢ 추종자가 지도자를 의심하지 않고 수용한다.
㉣ 추종자가 지도자에게 애정을 느낀다.
㉤ 추종자가 지도자에게 기꺼이 복종한다.
㉥ 추종자가 높은 업적 목표를 갖는다.
㉦ 추종자가 집단의 성공에 공헌할 수 있다고 믿는다.
(2) 카리스마적 지도자의 인성 및 행동
① 지도자의 인성
㉠ 높은 수준의 자신감
㉡ 다른 사람을 지배하려는 경향과 영향력을 발휘하려는 욕구
㉢ 자기 신념의 완전무결함에 대한 확신
② 지도자의 행동
㉠ 역할모델을 통하여 부하에게 자신의 가치와 신념을 표현하고 바람직한 경쟁을 유도하고
㉡ 이미지 조성을 통해 업적 달성을 강조하는 부하의 행동을 이용하며
㉢ 목적 명세화를 통해 초월적인 목표를 제시하고

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