사회복지 조직에 적합한 조직 이론

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지조직의 특성
2. 사회복지조직에 가장 적합한 조직이론 및 그 이유

Ⅲ 결론

본문내용

조직 운영의 궁극적인 목적은 조직 관리·운영의 주체와 조직 구성원들의 공통적인 목적과 목표를 달성하는 것이다. 조직의 목표는 조직의 구조, 구성원들의 개인적 특성, 외부 체계와의 관계 등에 따라 좌우된다.
휴먼서비스 제공을 목적으로 구성된 사회복지조직은 급격한 사회적 환경변화에 따른 욕구의 다양화로 인해 서비스 제공 측면에서 책임성이 증가되었고, 그에 따른 조직의 유지와 관리활동이 중요하게 인식되고 있다. 조직의 효율적인 관리와 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서는 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 환경, 조직 내 의사소통 등은 매우 중요한 요소들이다.
여기서 사회복지조직은 일반조직과 공통적인 특성을 갖고 있으면서 다른 한편으로 사회복지조직 고유의 특성을 가지고 있다. 아래에서는 사회복지조직의 특성에 대해서 알아보고 사회복지조직과 가장 적합한 조직이론은 무엇이며, 그렇게 생각한 이유에 대해 말해보고자 한다.

Ⅱ 본론

1. 사회복지조직의 특성

사회복지조직은 일반조직들과 공통된 특성을 가지고도 있지만, 휴먼서비스를 수행하는 조직으로써 다른 특성들도 가지고 있다. 이러한 특성들은 조직운영에 있어서도 고려해야할 필요성이 있다. 사회복지조직은 다음과 같은 특성을 가지고 있다.
첫째, 사회복지조직은 ‘인간’을 대상으로 삼는다. 사회복지조직은 직접 접촉을 통하여 문제·욕구를 지닌 사람들의 변화를 대상으로 하는 활동을 한다는 점이 다른 조직들과 구별 되는 특성이다. 이러한 특성 때문에 사회복지조직은 급격한 사회적 환경변화를 민감하게 감지하고 그로인해 나타나는 욕구를 파악하여 조직 활동에 반영해야할 필요가 있다. 그리고 환경변화 뿐만 아니라 이전의 흐름까지 고려해야 한다.
둘째, 사회복지조직은 인간의 존재의 가치와 도덕적 측면을 고려해야 한다. 이것 또한 ‘인간’을 다루는 조직이기 때문에 고려해야 하는 부분이다.

참고 자료

유주영(2011), 「조직운영과 사회복지 프로그램 성과간의 관계에 관한 연구 : 사회복지관을 중심으로」
김영종, 『사회복지행정』, 학지사