목표에의한 관리

목차

1. 목표관리의 개요
2. 목표관리의 연혁
3. 목표관리의 정의
4. 목표관리의 의의
5. 목표관리의 성격
6. 목표관리의 목표유형
7. 목표관리의 기본적 과정
8. 목표관리의 장점과 그 효과
9. 목표관리의 단점과 문제점
10. 우리나라 기존 MBO의 문제점
11. 개선을 위한 제한

본문내용

2. 목표관리의 연혁


목표관리(목표설정에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다.

미국 Peter Drucker, Douglas McGregor

1954년 Drucker는 기업의 계획행태를 개선하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 McGregor는 어것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다.

MBO는 당초에 경영학 분야에서 이론적으로 체계화시킨 한 방법이며, 이것을 태동시키고 조직관리의 실제에 채택하기 시작한 것은 미국의 기업체들이다.

미국에서는 1970년대 초반에 사기업체에서 자라온 MBO가 정부부문에 현저히 보급되기 시작하였다. 미국의 연방정부는 행정관리의 전반적이고 철저한 개선을 추진하는 도구로서 계획예산제도를 도입하였다가 이를 내다 버리듯이 한 다음, 1973년을 전후하여 MBO의 전반적인 채택을 추진하게 되었다. 미국에서는 예산국이 주관하여 MBO의 전정부적인 도입을 추진하였으나 몇 연도 못가서 MBO실시의 추진력을 상실하였다.

미국의 연방정부는 MBO의 실시를 공식적으로 포기하지는 않았다. 그러나 많은 관찰자들은 이미 1970년대의 중반부터 정부의 MBO가 흐지부지되어 버린 것으로 보았으며, 정권의 교체와 더불어 MBO가 흐지브지되어 버린 것을 보았으며, 정권의 교체와 버불어 MBO사업은 정책적 지원을 상실하고 말았다.

참고 자료

없음