목표관리(MBO, Management by objectives)의 3요소를 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 목표관리의 3요소를 설명하시오.

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

목표관리(MBO, Management By Objectives)는 피터 드레커P. Drucker가 1954년 저술한 “The Practice of Management”에서 주장하였다. 목표관리는 구성원들의 참여를 통한 장 ․ 단기적 목적들의 설정, 그로 인한 업무자들의 기관에 대한 기여증진, 목표성취 여부에 대한 체계적인 평가를 가능하게 해 주는 것이다. 기본적으로 관리의 전 과정에서 업무자들의 참여하여 일정 기간에 성취되어야 할 장기적인 목적과 단기적 목표들이 구체화된다. 구체적으로 합의된 목적과 목표들이 존재함으로 인해. 그것들이 성취되고 있는지의 성공 여부가 정기적으로 평가하여 환류함으로써 궁극적으로 조직의 효율성을 향상 시키고자 하는 관리기법이라고 말할 수 있다. 그러므로 목표관리(MBO, Management by objectives)의 3요소를 좀 더 자세히 서술해보자.

목표관리(Management by objectives)

1. MBO의 개념

MBO(Management by Objectives, 목표관리)의 개념은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계획수립 형태의 개선에 역점을 두고 계획수립의 한 방법으로 MBO를 제창하였다. 그는 종래의 중앙집권적 목표수립방식은 일시적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비효율적인 방법이라고 비판하고, MBO는 개인과 조직의 목표를 명확히 규정함으로써 구성원의 목표를 상급자 및 조직 전체의 목표와 일치하도록 하기 때문에 모든 관리활동이 나아가야 할 합일점을 제공하며 조직목표달성에 효과적으로 기여한다는 것이다.

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