전략적 예산과 집행
- 최초 등록일
- 2013.04.13
- 최종 저작일
- 2013.04
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소개글
전략적 예산과 집행에 대해서 조사한 내용을 기반으로 작성한 보고서입니다.
목차
1. 전략적 계획과 예산
2. 전략적 계획과 예산과정의 통합
3. 성과지향 예산제도의 운영
본문내용
1. 전략적 계획과 예산
1) 계획과 예산의 통합 필요성
(1) 예산
ㄱ) 정의
- 전략의 비용
- 집행에서 예산이 차지하는 비중이 매우 높음
- 조직의 전략을 집행하는 데 가장 실질적인 부분
ㄴ) 역할
- 전략적 계획은 조직의 방향을 설정하고 예산은 계획을 집행하기 위한 자원을 제공함
- 전략집행을 위한 중요한 관리활동
ㄷ) 예산과 기획활동의 통합 문제점
- 통합이 어려우며 이유는 통제를 위한 기획과 행동을 위한 기획이 근본적으로 다르기 때문임
ㄹ) 공공조직에서 효율적 자원 배분이 어려운 원인
- 자원의 과잉보호
- 단기적 재정 기준 및 시관
- 모호한 전략 목표- 위협을 감수하지 않으려는 행태
- 정보와 지식의 결여
2) 전략적 계획 예산확보 방법
- 새로운 예산 항목의 설정
- 현재의 예산 항목의 재조정
- 집행활동의 우선순위 재조정
참고 자료
없음