기획과정을 단계별로 토론해 봅시다

목차

1. 문제의 진단
2. 목표의 설정
3. 기획전제의 설정
4. 대안의 탐색 및 비교평가
5. 최종안의 선택
6. 계획의 집행 및 평가

본문내용

기획이란 계획을 수립하여 시행하고 그 결과를 평가하여 다음의 계획에 반영하는 하나의 순환과정으로서 기획은 동태적 ․ 계속적인 하나의 과정이라 볼 수 있다. 이러한 기획의 과정은 광의의 기획과정과 협의의 기획과정으로 나눌 수 있다. 전자는 계획의 수립 ․ 집행은 물론 등제와 환류까지를 포함하는 과정이며, 후자는 기획이 수립되어 실제행동에 옮기기 전 단계까지이다.

I. 문제의 진단
의사결정 과정과 마찬가지로 기획도 현 상태에 대한 일종의 불만에서 시작된다. 만일 아무런 문제가 없다면 어떤 행동을 취해야 할 필요가 없다. 문제의 진단은 바람직한 미래의 상태가 어떤 모습에 달려있으며, 이것이 곧 논의의 출발점이 되는 것이다. 바람직한 미래상에 대한 이미지는 보다 세부적인 목표, 일반적인 규범, 기준, 이념, 그리고 이상향에 어떤 모습을 부여하는 것이다(Alexander E. R. 1995 : 75).

II. 목표의 설정
기획에서 목표를 필요로 하는 이유는 기획에 대한 지침을 제공하며, 기획활동이나 존립에 대한 정당성의 근거를 제공하며, 기획의 성과 ․ 효과를 측정하는 기준을 제공한다.

참고 자료

없음