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[전략적 마케팅계획] 전략적마케팅계획의 개념(의의)과 과정

merida
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최초 등록일
2011.12.02
최종 저작일
2011.12
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소개글

[전략적 마케팅계획] 전략적마케팅계획의 개념(의의)과 과정

목차

* 전략적 마케팅계획

Ⅰ. 전략적 마케팅계획의 의의

1. 전략의 개념
2. 전략적 마케팅계획

Ⅱ. 전략적 마케팅계획의 과정

1. 기업사명의 정의
2. 기업목표의 설정
3. 포트폴리오분석
1) BCG도표
(1) 스타
(2) 자금젖소
(3) 문제아 또는 의문부호
(4) 개
(5) BCG 도표의 한계
2) GE도표
4. 기업성장전략의 결정
1) 집중적 성장전략
(1) 시장침투전략
(2) 시장개발전략
(3) 제품개발전략
2) 다각화전략
(1) 집중적 다각화전략
(2) 수평적 다각화전략
(3) 복합적 다각화전략
3) 통합적 성장전략
5. 경쟁전략의 결정
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략

본문내용

I. 전략적 마케팅계획의 의의

1. 전략의 개념

전략이나 전술이라고 하는 개념은 본래 군사용어인데, 전략(strategy)은 전쟁의 효율적인 목적(승리)을 위하여 상대방의 대응책을 주시 ․ 고려하여 유리한 대비책의 구축과 전체적인 행동의 방향과 정책을 결정짓는 것이다. 또한 전술(tactics)은 전략을 바탕으로 지휘자(실무자)가 취하는 군대의 전투적 운용이나 실행방책을 말하는 것이다. 전략과 전술의 관계에 있어서, 전략이 거시적 ․ 전체적 ․ 장기적 ․ 상위적 ․ 환경대응적 ․ 변혁적인 것이라고 한다면, 전술은 미시적 ․ 부분적 ․ 단기적 ․ 하위적 ․ 일상적 ․ 반복적인 것이라고 할 수 있다. 또 전략이 특정한 목적을 달성하기 위하여 최선의 대안을 선정하기 위한 장기적인 상위부문의 의사결정이라고 한다면, 전술은 전략의 집행을 위한 단기적인 하위부문의 의사결정이라고 할 수 있다.
기업 간의 경쟁이 치열해지면서 군사용어 인 전략은 기업경영에 원용되어 경영 전략, 경쟁전략, 마케팅전략 등의 이름으로 불려지게 된 것이다. 기업경영에서 말하는 전략이란 기업이 외부환경으로부터 창출되는 다양한 기회와 위협 요인에 대하여 기업의 내부자원과 핵심역량으로 지속적인 경쟁적 우위를 점할 수 있도록 적응시켜 나가는 활동을 의미한다. 따라서 경영전략은 기업의 환경변화에 적응하기 위하여 기업이 보유하고 있는 제 자원을 적절히 배분하고 활용하는 일련의 활동이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음
merida
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