국내 5개 기업의 인재상과 선발제도

소개글

SK는 인턴제 참여를 확대하기 위해 전국 30여개 대학에서 기업설명회도 가진다. 벤처창업, 글로벌 프로젝트수행

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 국내 5개 기업의 인재상과 선발제도
1. SK
2. 한국도로공사
3. 삼표
4. LG전자
5. 삼성전자

Ⅲ. 나가며

본문내용

Ⅰ. 들어가며
인사관리에 있어서 그 시작은 채용이라고 할 수 있다. 이는 기업에서 더 이상 단순히 “부족한 일력을 뽑는다” 라는 개념이 아니다. 현대 기업들에게 있어 채용이란 즉 경쟁력을 의미하고 나아가서는 기업의 존속과도 연결된다.
훌륭한 인재의 채용은 회사의 발전과 수익을 가져오는 것이다. 이런 이유에서 현재 기업들은 채용의 중요성을 인식하고 여러 가지 방법을 통해 인재를 선발하고 있다.
인재상을 어떻게 잡느냐 하는 것은 인재선발에 있어 중요한 요소이다. 먼저 어떻게 모집을 하고, 어떤 사람(인재상)을 어떻게(선발방식) 뽑을 것인가? 다음으로 수많은 사람들 속에서 필요한 인재를 어떻게 알아볼 수 있냐는 것이다. 일단 서류를 통해서 볼 수도 있겠지만 사람을 평가할 때 가장 좋은 방법은 실제로 만나서 대화를 해 보는 것이다. 대화를 통해서 알고자 하는 것을 알아내서 사람을 제대로 평가할 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 면접방식이나 질문내용이 무엇보다 중요하다고 할 수 있다.
이에 국내의 우수한 5개 기업을 선정하여 각 기업의 인재상과 선발제도에 대하여 알아보기로 한다.

Ⅱ. 국내 5개 기업의 인재상과 선발제도
1. SK
1) 인재상
Global 상황 속에서 국제적인 안목과 능력을 갖추고 적극적으로 도전하는 패기 있는 사람, 그것이 SK가 원하는 인재이다. 오늘날 세계적으로 발돋음하는 많은 기업들이 Global을 향해 나아가고 있다. 경영자원의 흐름은 국경을 초월하여 하나의 시장으로 통합되어 가고 있으며, 이러한 상황 속에서 기업은 타경쟁사보다 경쟁우위를 확보하기 위해 노력해야 한다.
* 국제적인 안목과 능력을 갖춘 패기 있는 사람
* 경영지식이 있는 사람
* 사고자세가 좋은 사람
* 가정 및 건강관리 수준이 높고 계속 함양시켜 나갈 수 있는 사람

2) 선발제도
SK는 신입사원 채용과 연계한 인턴제도를 도입해 전체 신입의 40%를 인턴에서 가려 뽑은 바 있다. 개인의 업무 능력을 검증할 수 있고, 정규직 전환시 회사 이해도나 업무 적응력이 뛰어나다고 판단한 때문이다. SK 인턴 채용은 그룹 채용사이트(www.skcareers.com)를 통해 이뤄진다. 모두 각 계열사에서 배치돼 인턴십을 거친 뒤 인턴결과와 본인 희망 등을 고려해 정규직 채용이 확정된다.

참고 자료

없음