[조직구조론]제2장. 전략, 조직설계와 효과성

소개글

선봉 형/개척자 전략

새로운 기회, 새로운 제품 또는 서비스, 새로운 시장을 창출하는 방법을 모색하는 전략.
->핵심기술은 마케팅과 연구개발에 있고, 폭넓은 범위의 기술과 제품형태를 보유하려 함.

사례 : P&G는 2차 대전 직후, Tide라는 세계 최초의 합성 세제를 타사보다 2년이나 빠르게 개발하여 엄청난 성공. 지금도 세제시장 점유율 1위

목차

1. 조직설계에 있어서 전략의 역할
2. 조직의 목표
3,. 전략과 조직구조 선택의 틀
4. 조직 효과성 평가
5. 조직 효과성에 대한 상황적 접근
6. 조직 효과성의 통합모델

본문내용

존재이유
목적-목표의 수단 연쇄
전략과 조직구조 선택의 틀
앞으로 조직구조설계에 영향을 미치는 ‘전략’에 대해서 자세히 알아보자
조직은 조직의 사명과 운영목표를 달성 해야함.
그러기 위해서는 전략을 결정 해야한다.
그 이후 그에 맞는 조직구조를 설계 해야한다.
전략과 조직구조 선택의 틀
이러한 전략은 구체적으로 기업의 어느 부분에서 쓰이는 전략일까?
전략 : 조직이 목표를 달성하기 위해 경쟁적인 외부 환경과
상호작용을 어떻게 할 것인가에 관한 계획
대표적인 전략
Porter의 경쟁전략
Miles와 Snow의 전략
전략과 조직구조 선택의 틀
”사업전략”에서 쓰이는 전략이다!!
Porter의 경쟁전략
Miles와 Snow의 전략
전략과 조직구조 선택의 틀
전략?
“목표달성을 위해 경쟁적인 외부환경과 어떻게 상호작용 할 것인가“
목 표
전략의 핵심은 차별화와 효율성!
조직이 원하는 것 그리고 이것을
전 략
어떻게 달성할 것인가
“전략의 요체는,

참고 자료

없음