[조직설계] 조직설계에 영향을 미치는 요인, 조직설계 접근방식

목차

I. 조직설계에서 영향을 주는 요인
1. 생산기술
2. 조직 구성원 수
3. 전략
4. 외적요인

II. 조직설계 접근방식
1. 전통적 접근방식
2. 과업-기술 접근방식
3. 환경접근방식

본문내용

조직설계란 경영자가 조직의 환경에 적절한 조직구조를 선택하는 의사결정 과정이다. 조직설계는 두 가지 방면에서 동시에 이루어진다. 그 하는 내부방면이고, 다른 하나는 외부방면이다.

I. 조직설계에서 영향을 주는 요인

조직설계에 영향을 주는 요인으로는 생산기술, 조직 구성원 수, 전략 같은 내부요인과 조직 외부환경인 외적요인으로 구분할 수 있다.

(1) 생산기술

조직이 어떤 생산기술형태를 갖느냐에 따라서 조직설계는 변경된다. 개별단위생산 기술(unit and small batch)은 고객의 요구에 따라 개별제품을 만드는 생산기술인데, 다품종 소량생산이므로 기술의 복잡성이 크다. 따라서 이런 기술의 조직은 관리의 폭이 좁고 계층이 많은 조직설계가 바람직하다. 한편, 대량생산(mass production)기술은 TV나 스포츠운동화와 랄이 자동화된 시설에서 소품종 대량생산하는 기술로서 기술이 복잡하지 않고 생산직 근로자 수가 많이 때문에 관리폭이 넓고 계층이 적은 조직설계가 바람직하다.

참고 자료

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