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목차

1. 조직설계와 문화
2. 조직문화, 학습 및 성과
3. 문화와 윤리 형성방법
4. 글로벌 환경에서의 기업문화와 윤리

본문내용

강한 적응적 문화의 가치
1.전체가 부분보다 중요하며 부분의 경계는 최소화된다.
:부분보다 전체를 강조함으로써 조직 전체를 생각하며 행동하게하고 회사의 내외부의 경계를 축소시킨다.
2.평등성과 신뢰가 핵심적인 가치관이다.
:평등성과 신뢰를 바탕으로 한 사회적 관계를 통해 안정감과 개방적 의사소통을 강조한다.
3.학습조직의 문화는 위험추구,변화,개선을 장려한다.
:위험추구와 변화를 통해서 현재 상태에 안주하지 않고 개선과 창조성을 추구한다. 또한 실패한 사람도 보상하여 위험추구의 중요성을 강조한다.

<중 략>

공식구조와 시스템
-리더가 문화와 윤리적 가치를 형성하기 위해 사용할 수 있는 또 다른 수단으로는 조직의 공식구조와 시스템을 들 수 있다.

-윤리위원회란 기업윤리를 감독하기 위해 다양한 기능부문의 임원들이 모인 것이며, 문제가 되는 윤리적 이슈에 대해 판정을 내리고 비윤리적 행위를 한 사람을 징계하는 책임을 맡는다. 이 위원회를 최고경영진으로 구성함으로써 조직은 윤리의 중요성을 전달한다.

-최근, 많은 회사에서 기업의 윤리적 활동을 관리하고 조정하는 윤리부서를 두고 있는데 이 부서는 윤리 경영자가 이끌어 나간다. 윤리경영자는 윤리기준을 수립하며, 조직 전체에 전달하고, 윤리교육 프로그램을 실시하며, 윤리문제를 조사하고 경영자가 의사결정을 할 때 윤리적 측면에서 조언하는 등 윤리의 모든 측면을 관리하고 감독하는 역할을 한다.

참고 자료

없음