기업의 조직설계유형

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사업부 조직유형-삼성전자
(1)장점
(2)단점
2. 매트릭스 조직유형-하나금융
(1)장점
(2)단점
3. 팀+네트워크 조직유형-다음카카오
(1)장점
(2)단점

Ⅲ. 결론

본문내용

서론
축구는 11명씩 팀을 나눠 공격과 수비로 싸움을 하며 상대 골대에 공을 넣어 승패를 가리는 어찌 보면 간단해 보이는 스포츠 경기이다. 하지만 개인과 구성원의 능력에 따라 승패가 가려질 것 같은 경기가 감독의 전략에 따라 다른 양상을 나타내기도 한다. 즉 11명의 선수를 어떻게 배치하고 어떤 포메이션으로 작전을 수행하느냐에 따라 경기의 성패가 좌우될 수 있다는 것이다. 기업이나 조직 역시 마찬가지다. 축구가 감독과 선수로 구분되고 선수 간에는 공격과 수비 등 서로의 역할을 유지하듯 기업 역시 구성원을 어떤 방식으로 나누고 역할을 배분하는냐에 따라 성패가 좌우될 수 있다. 또한 성공을 위해서는 조직이 얼마나 잘 구성되었느냐 못지않게 어떠한 명령체계를 가지고 움직이는가 역시 중요하다고 할 수 있다. 따라서 기업이나 조직의 전략에서 가장 중요한 것은 조직구조와 이에 따른 명령체계라 할 수 있다. 이러한 조직구조를 국내 기업 3곳을 대상으로 조사하고 비교 분석하여 장단점을 알아보도록 한다.

본론
1. 사업부 조직유형-삼성전자
먼저 표1을 보면 삼성전자는 조직 내 기능별, 직업별, 서비스별 등 독자적인 구조를 지닌 작은 조직들이 분화되어 있는 조직형태인 사업부 조직을 사용한다는 것을 알 수 있다. 이재용 부회장을 필두로 DS부문, CE부문, IM부문으로 나누었고 또 DS부문에는 메모리 사업부, 시스템 LSI사업부, 파운드리 사업부로, CE부문에는 영상디스플레이 사업부, 생활가전 사업부, IM부문에는 무선사업부, 네트워킹사업부로 세분화하고 있다.

참고 자료

없음