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조직문화

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2010.08.11
최종 저작일
2010.03
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잘쓰세요

목차

Ⅰ.조직문화란 무엇인가?
1) 문화의 개념

2)조직문화의 개념
-조직문화의 개념과 특징
-조직문화의 종합적 정의

Ⅱ.조직문화의 구성
1)조직문화의 구성요소
-가치 와 규범
-주체성
-상호작용관계
-상상과 이미지

2)조직문화의 유형
-혁신문화와 정체문화
-공식화와 집권화 기준
-유연·질서지향과 내·외지향성 기준

Ⅲ.조직 문화의 특성

Ⅴ.조직문화의 기능
1)순기능

2)역기능

Ⅳ. 조직문화의 유형

-Harrisom의 조직문화 유형
-Handy의 조직문화 윺형
-Deal & Kennedy의 조직문화 유형
-Reimann & Weiner의 조직문화 유형
-Kimberly & Quinn의 조직문화 유형
-신유근의 조직문화 유형

본문내용

Ⅰ.조직문화란 무엇인가?

조영복․곽선화. (2003, p.377)에 의하면 조직마다 유연성 정도, 보수성 정도, 화합성 정도 등이 모두 다르며 풍기는 이미지가 다르다. 그런데 문제는 이것이 조직구성원의 만족도, 사기, 그리고 행동에 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직의 전략수립과 조직수준의 행동, 나아가서 조직의 최종성과에 미치는 영향이 크다. 그러므로 한 사회를 알려면 그 사회의 문화적 특성을 이해해야 되듯이 조직에 대한 이해도 조직문화의 분석을 통하여 증진될 수 있다. 조직문화를 바꾸면 조직의 효율성을 높일 수 있다. 그러므로 조직문화에 대해 효율적으로 접근하기 위해 다방면으로 설명하고자 한다.

1. 문화의 개념

인류학자들에 의하면 문화는 지식, 신념, 예술, 법, 도덕, 관습, 그리고 사회의 구성원들 각자에 의해 획득되어지는 능력과 습관을 포함하는 총체적 복합체라고 정의한다. 그것은 집단구성원의 생활양식과 학습된 행동양식의 향상을 말하는 것으로서 언어와 모방의 수단을 통해 한 세대에서 다음 세대로 전해지는 것이다. 그런데 클라크(Clark, 1956, p.327-336)에 의하면 문화개념은 우리가 이해하기에 가장 포괄적이고 가장 간결한 분류인 것 같다. 그 부류는 두 가지로 기술적 개념의 문화와 해석적 개념의 문화가 있다.
기술적 개념의문화란 인간행동 과 결과로서의 물직적 산물과 사회적 산물 그리고 예술품, 건축물, 문학작품, 언어, 풍속, 사회제도 등이 포함되며 직접 관찰 가능한 행동양식을 말하며 조직적인 제도와 구조, 사회지배방식, 교육방식과 제도 등을 말합니다.
해석적 개념의 문화란 인간행동의 원인으로서의 정신문화 그리고 종교적·세계관적 가치관과 신념 그리고 공유된 행동규범과 태도 내재화된 권위규범과 지배원리를 나타냅니다.
이렇게 볼 때 인간의 행동과 문화 사이에는 상호관계가 밀접함을 알 수 있다. 문화의 영향을 받아 인간은 가치관과 태도를 형성하고 그에 따라 행동함으로써 그 결과로 얻어지는 것이 문화이다. 즉 개인은 그들이 지니고 있는 가치관에 따라 어떤 주어진 상황에서 가장 적합하고 바람직하다고 생각되는 태도를 갖게 되고 이것은 곧 행동의 형태로 나타난다. 이러한 행동의 모임체가 그 사회의 문화를 만들며 개인의 행동들이 변하면 결과적으로 그 사회의 문화도 변한다. 그리고 계속해서 변화된 문화는 다시 개인에게 영향을 미치며 이러한 순환은 반복되게 된다.

참고 자료

강신규․이기돈․이철호․추헌. (2003). ⌜조직행동론⌟. 서울 : 형설출판사.

민진. (2004). ⌜조직관리론 제 2 판⌟. 서울 : 대영문화사.

신유근. (1997). ⌜인간존중의 경영⌟. 서울: 다산출판사.

이재진. (1999). “조직문화의 인식에 따른 직무만족도의 차이분석” . 석사학위논문, 연세대학교 경영대학원.

이명재. (1995). “조직문화와 조직효과성의 관계” , 석사학위논문, 상명여대 사회과학연구.

조영복․곽선화. (2003). ⌜조직이론과 관리⌟. 서울 : 삼영사.

최창현. (1995). ⌜조직사회학⌟. 서울 : 학문사.

Clark, "Organizational Adaptation and Precarious Values," American sociological Review(vol.21, no.3, June 1956), pp.327-336.

D. R. Denison, corporate culutre abd Organizational Effectiveness, john Wiley and sons, 1990, p.355.

Gibson, Ivancevich, and Donnelly, Jr. Organizations: Behavior, Structure, Processes, 10th ed. (McGraw-Hill, 2000), pp.19-23.

Harrison, E. Frank, The Managerial Decison-Making Process 3rd ed., Houghton Mifflin, Boston, 1972. pp.25-43.

Hodge, Anthony, and Gales, Organizational Theory: A strategic Approach, 6th ed.(Prentice Hall, 2003), pp.68-75.

Herbert A. Simon, Donald W. Smithburg, and victor A. Thompson, public Administration(Alfred A. Knopt, 1962), pp.275-279; Hall, Organizations, 5th ed. pp.78-83; Greenberg and Baron, op. cit. pp. 554-555; Richard L. Daft, Organization Theory and Design, 7th ed.(South-Western College publishing, 2001), pp.502-503.

Pfeffer and Leblebici, "the Effect of competition on Some Dimensions of Organizational Structure," Social Forces(vol.52 no.2, December 1973), pp.268-279.
R.E. Quinn, Positive organizational scholarship : foundations of a new discipline(San Francisco, CA: Berrett-Koehler, 1985), pp.315-319.
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