과학적관리론, 행정관리론, 인간관계론

소개글

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목차

1.과학적 관리론
(1)과학적 관리론의 의의
(2)과학적 관리론과 교육행정학

2. 과학적 관리론의 발전
(1)페이욜의 산업관리론
(2)Gulick과 Urwick의 행정관리론

3.인간관계론
(1)인간관계론의 의의
(2)Mayor의 호손 실험
(3)인간 관계론의 영향
(4)인간 관계론의 비판

본문내용

과학적 관리론
(1)과학적 관리론의 의의
①기본입장
㉠인간은 경제적 동물: 타일러는 인간을 효율적인 기계와 같이 프로그램화할 수 있으며, 경제적 요인만으로도 동기 부여가 된다고 가정했다.
㉡공정의 과학적 분석: 그는 작업과정을 분석하여 과학화하면 능률과 생산성을 극대화할 수 있다고 믿고 시간연구와 동작연구 등을 통해 체계적인 공장관리론을 발전시킴으로써 과학적 관리론의 기초를 세우고, 자신만의 과학적 관리의 원리를 체계화 했다.
②과학적 관리론의 기여
과학적 관리론은 조직과 인간 관리의 과학화를 주창함으로써 능률을 극대화하는 데 크게 기여하였다. 특히 생산 공정에서 인간의 활용을 극대화하는 기술과 지식을 체계화하는 기초를 확립함으로써 큰 반향을 일으키기도 했다.
③비판
㉠과학적 관리론은 생산과정에서 인간성을 완전히 배제한 채 인간을 기계처럼 취급하였다는 점에서 많은 비판을 받고 있다.
㉡조직의 공동목표를 달성하기 위하여 필수적인 동기요인, 심리·정서적요인, 인간 상호간의 상호 작용 등을 무시하고, 인간을 단순히 기계적, 비인간적 도구로 취급함으로써 오히려 자발적인 생산성을 저하시켰다는 비판을 받고 있다.

참고 자료

없음