[인적자원관리] 인적자원관리

등록일 2002.04.27 한글 (hwp) | 70페이지 | 가격 2,000원

소개글

1장에서 7장까지 모든 연습문제를 도표포함 커버함

목차

제1장 인적자원관리의 기초
1. 인적자원관리의 정의와 핵심을 이해한 후 설명해 보자.
2. 인적자원관리의 기본적인 연구방향을 논술하여라.
3. 인적자원관리의 영향력과 기능을 설명하여라.
4. 인적자원의 중요성을 논하라.
5. 인적자원관리의 접근방법을 설명하여라.
6. 인적자원관리의 효율성 그리드( Personnel Effectiveness Grid) 에 관해 논술하여라.
7. 인적자원관리의 조직과 시스템에 합리적 방안을 제시하여라.
8. 인적자원관리의 개발단계를 설명하여라(인적자원관리의 이론적 개발단계를 제시하고 이를 체계적으로 논술하여라)
9. 호돈실험이 인적자원관리에 공헌한 내용을 체계적으로 검토해 보라.
10. 인적자원기능의 주요 내용을 제시, 논술하여라.

제2장 동태적 환경과 인적자원관리
1. 인적자원관리의 환경요소를 제시하고, 이를 체계적으로 논술하여라.
2. 세계화와 인적자원환경과의 연관성에 관해 상술하여라.
3. 인적자원관리의 환경적 변화요인과 대책을 설명하여라.
4. 인적자원 관리에서 기업의 소형화와 총체적 품질관리, 그리고 재충전화 등에 관한 프로그램을 비교·상술하여라.
5. 기업에서 소형화의 문제가 제기되는 이유를 알아보자.
6. 환경변화와 상황적합적 고용유형에 관해 설명하고, 이를 인적자원관리의 관리적 연관성과 비용에 관해 논술하여라.
7. 인적자원관리의 환경과 도전적 변화에 따라 인적자원관리자의 변화내용을 제시·논술하여라.

제 3 장 인적자원관리와 직무연구
1. 직무분석의 정의와 목적으로 요약하고 직무분석의 체계와 인적자원관리상의 역할을 논술하여라.
2. 직무분서의 최종결과인 직무기술서와 직무명세서의 내용을 비교·설명하여라.
3. 인적자원관리의 단계별 직무분석기법을 설명하여라.
4. 직무분석의 방법을 제시하고 이를 체계적으로 논술하여라.
5. 직무평가의 정의와 목적을 요약하고, 직무평가의 요소를 제시·설명하여라.
6. 직무평가의 관리적 기법을 논술하여라.
7. 직무평가의 기법 중 헤이계획(Hay Plan)을 체계적으로 설명하여라.
8. 직무설계의 정의와 목적을 요약하고, 직무설계의 접근방법을 논술하여라.
9. 직무설계시 고려해야 할 사항을 체계적으로 제시·설명하여라.
10. 직무설계의 직무특성 모델을 제시하고, 이를 구체적으로 설명하여라.

4장 인적자원계획
1. 인적자원계획과 전략적 인적자원계획의 정의를 구분하고, 인적자원계획의 구성과 과정을 설명하여라.
2. 인적자원계획의 개념적 과정을 요약하고, 기업차원의 계획내용을 설명하여라.
3. 인적자원계획의 중요성을 논술하여라.
4. 인적자원계획의 주요내용을 도시하고 인적자원계획의 절차와 기법을 설명하여라.
5. 인적자원계획의 조직적 전략방법을 제시 논술하여라.
6. 전략적 인적자원계획의 문제점과 대책을 강구하라.
7. 다운사이징의 문제점과 대책을 논술하여라(기업의 효율적인 고용조정방법을 제시하고 이를 체계적으로 논술하여라.
8. 전략적 요원감축방법을 제시하고 이를 구체<font color=aaaaff>..</font>

본문내용

1. 인적자원관리의 정의와 핵심을 이해한 후 설명해 보자.

인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장·단기적인 인적자원을 계획하고, 조직화하면서도, 지도하고 통제하는 총체적 관리행위를 뜻한다. 즉, 인적자원관리는 고용관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정으로 정의되며, 이러한 의사결정의 질은 조직과 구성원들의 목표달성을 위한 능력에 직접적으로 공헌하게 된다. 여기에는 장·단기적으로 무엇을 할 것인지를 미리 계획하고, 모집·선발·채용·개발·보상·평가과정에 따라 최적 인력을 요원화시키며, 동기부여를 통한 리더십을 발휘하면서 오해와 갈등을 해소시키는 노력과 실상을 조사·평가하고 조정·통제하는 내용이 포함된다.

인적자원관리의 핵심은 인적자원의 관리기능을 중심으로 설명할 수 있다. 즉, 관리기능은 관리의 연구·개발분야에서 계속 대두되고 있으며, 동시에 기능 자체가 관리직무를 특성화하고 있다. 이러한 기능은 조직을 설계한 사람이 정책의 관리와 개발기능을 병행해야 하고 또 기능 자체가 관리자의 관리행위를 지원해야 한다. 물론 인적자원관리의 기능을 효율적으로 수행하는 데에는 인적자원분야의 전문가를 찾아야 한다. 그 이유는 인적자원분야의 전문가는 조직을 성공적으로 이끄는 성공적인 핵심요소이면서 조직의 절대적인 에너지 역할을 하기 때문이다.

참고 자료

인적자원관리 - 유기현
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