조직문화와 전략

소개글

조직문화와 전략에 대해 조사한 것입니다.

목차

1.조직문화
1)정의
2)조직문화 종류
3) 문화 범주
4)조직문화의 기능
5)조직문화의 특징
6)조직문화의 명암
2.조직문화 모형
1)Schein의 조직문화 모형
2)7S모형
3)조직매력-선발-퇴출 모형
4)조직사회화모형
3.경영전략
4.경영정책과 경영전략의 개념
5. 경영전략의 개념변화
6. 경영전략과 조직체계와의 관계

본문내용

공식적인 통제나 조정과 같은 관리 방법보다 종업원들에게 조직의 가치와 규범을 공유시킴으로써 보다 효율적으로 조직에 적합한 태도와행동을 형성하는 관리방식
조직구성원의 조직행동과 조직정체성을 형성하는 중요요인
감정, 비공식활동
상호작용, 집단 규범 가치 등이 포함.
조직생활에 가시적이지 못한 영역.
로고, 사규, 광고
유니폼과 같이
전형적으로 나타나는 부분.
① 비공식 조직문화
② 공식적 조직문화
기술혁신과 모험지향적 문화
정확성문화
성과지향적문화
종업원 지향적 문화
팀지향적문화
공격적문화
안정지향적문화
조직 경계을 정의 내리는 역할.
자신이 소속된 조직이나 기업을 통해 정체감 형성, 동일성을 느낌.
조직을 위해 자신이 몰입할 수 있도록 촉진.
자기조절을 할 수 있는 가치관리가 가능.
기업문화를 통해 사회적 시스템 안정성을 확보.
조직에서 일어나는 문화에 대한 기술적인 측면에 초점을 맞추어야 한다.
강한 조직 문화와 약한 조직문화가 존재한다.
조직문화가 공식화의 기능을 수행할 수 있다.
지배적 문화와 하위문화가 같이 존재한다.
조직 내 각 부서의 업무의 특성, 본부와의 지리적 분리 정도에 따라 각부서의 독특한 문화
조직구성원 대부분이 가지고 있는
핵심가치
하위 문화
지배적문화
조직문화는 조직에 분명한 이익이다.
종업원입장 역시 조직상황의 애매함을 줄여준다.
행동방향을 설정해준다.
조직에서 조직 변화에 대한 장애로 작용한다.
조직창의성과 다양성에 대한 장야가 될 수 있다.
기업 인수와 합병을 원활히 할 수 없도록 한다.
조직이 무경계 조직으로 발전하는 것을 저해한다

참고 자료

없음