전략적 관점에서 조직설계를 하는 과정, 네가지 조직문화별 사례

소개글

경산에 위치한 영남대학교 HR과조직시스템의이해 중간고사 대체 과제물로 제출하였던 자료입니다. 재이수한 과목이기 때문에 A+는 받을 수 없었고 최대이수학점인 A를 받았습니다. 같거나 비슷한 주제로 과제가 나온다면 참고하시면 될 것 같습니다!

목차

1. 전략적 관점에서 조직설계를 하는 과정을 설명하시오.
2. 네 가지 조직문화(적응문화: 혁신지향적문화, 사명문화: 과업지향적문화, 동족문화: 관계지향적문화, 관료문화: 위계지향적 문화)에 대해 설명하고, 각 문화별 사례를 제시하시오.

본문내용

1. 전략적 관점에서 조직설계를 하는 과정을 설명하시오.

조직이란 2명 이상의 사람들이 공통 목표를 가지고 목표를 달성하기 위해 통일적인 의지 아래 협동해나가는 행위의 체계이다. 조직설계에 있어 가장 중요한 것은 구조적 차원과 상황적 요인의 상호작용인데 여기서 구조적 차원이란 공식화, 전문화, 권한계층, 복잡성, 집권화 정도이고 상황적 요인이란 규모 기술 환경 조직문화 등을 뜻한다. 조직은 전략적 의도에 초점을 맞추고 공식적 목표라 불리는 사명을 앞세워서 종업원들이 그 목표에 쫓아갈 수 있도록 하고 다른 조직에 비해 원가, 상품의 질, 서비스 등 일정 부문에서 경쟁 우위를 가지고 있어야 한다. 이러한 공식목표와 사명, 그리고 구체적이고 측정가능한 형태로 측정되는 운영목표를 가지고 경영자들은 특정 전략을 선택해야 하는데 전략 수립 시 고려하는 대표적인 모델이 Porter의 경쟁 전략과 Miles와 Snow의 전략이다.

참고 자료

없음