[인사관리] 인사관리

목차

제 1 장
SYSTEM 이론에 입각한 인사관리체계
1. 인사관리론의 시스템 어프로치
2. 인사관리 시스템 설계

제 2 장
임금관리 측면에서 본 우리나라 기업의 인사관리
1. 우리나라 임금체계의 변혁
2. 한국기업의 임금 수준 결정요인
3. 한국기업의 임금 피치(pitch)
4. 합리적 임금관리
5. 한국기업의 임금관리방향과 앞으로의 과제

본문내용

우리가 인사관리를 공부할 때 인사관리를 하나의 시스템 즉, 여러 가지 하위 시스템이 상호작용을 거쳐 연결된 하나의 유기체로 보면서 시스템의 전체성, 목적성, 구조성, 기능성 적인 측면의 어프로치 방식에 따라 인사관리론의 5가지 주요내용인 인사관리 목적론, 구조적 인사관리론, 기능적 인사관리론, 전략적 인사관리론, 노사관계 관리론을 도출해 내었다.
그리고 임금관리 측면에 있어서 우리나라 기업의 실태와 그리고 다국적 기업과의 비교 등을 통해 앞으로 우리나라가 풀어야 할 과제와 그리고 나아가야 할 방향에 관해 알아보았다. 무엇보다 중요한 것은 저임금으로는 고부가가치를 생산할 수 없다는 고임금-저인건비율의 정책 실현과 임금은 성과 결과를 배분하는 것이 아니라 성과를 향상하기 위한 동기유발의 수단, 보상의 수단으로서의 기능의 강화 즉, 임금은 비용이 아니고 투자라는 것에 대한 관점의 변화가 필요하다.

참고 자료

없음