사회복지행정론 ) 사회복지 인사관리 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해 주세요

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 인사관리 개념과 필요성
(2) 인사관리 진행 사례

3. 결론

본문내용

1. 서론
정보화, 디지털 시대로 경영환경이 빠르게 변화되며 기업 경쟁력의 주요 원천인 인적자원 역할이 강조되고 있다. 이에 따라 기업들은 경쟁 우위를 확보하기 위해 양질의 인적자원 확보와 양성, 활용을 위한 효율적인 인사관리를 모색하고 있다. 외환위기 이전에는 평생직장 개념이 강하여 종신고용이 보장되고 연공급 등의 특징이 보편적이었으나, 외환위기 때의 기업 경영난으로 인해 조기퇴직·정리해고 등 수량적 고용조정이 실시되었다. 그 후 시장개방은 더욱 가속화되고 정치권이나 금융권을 통한 생존은 불가능하게 되었으며 시장의 힘과 경쟁이 가장 중요한 요인으로 부각되었다. 또한 기업들도 양적 경영에서 가치경영으로 유연한 고용조정이 가능한 인사관리전략으로 점차 변하게 되었다. 독립적인 기능에 머물러 있던 인사관리부서가 기업의 전략과 목표를 수립하고 집행하는데 중요한 역할을 담당하게 되었다. 즉 효율적인 인사관리로 인한 경쟁우위 확보가 기업목표가 된 것이다. 인사관리는 사회복지 조직뿐만 아니라 공공부문과 민간부문 등 모든 공·사 조직에서 중요하므로 개념과 필요성에 대해 자세히 알아보고자 한다.

2. 본론
(1) 인사관리 개념과 필요성
기본적으로 인사관리란 조직구성원의 역량을 최대치로 뽑아내어 조직 목표를 달성하고 조직구성원의 성취감과 만족감을 얻게 하는 활동이다. 채용과 배치와 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련관리, 취업관리, 임금관리, 복지후생관리, 징계와 해고관리로 구분할 수 있으며 인적자원관리 활동에는 인간관계관리, 노사관계관리, 행동과학 등으로 구분할 수 있다. 사회복지에서의 인사관리는 사회복지기관이나 복지시설 등 조직의 본 목적과 프로그램 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직구성원의 역량을 발휘하게끔 하는 모든 인사관리 활동을 말한다. 사회복지조직은 인간 존엄성을 실현하기 위한 조직이므로 일반 행정 및 기업과 달리 수평적이고 비공식적 성격이 강하므로 일반 인사관리와 차별화가 필요하다.

참고 자료

인적자원관리, ㈜예지각, 2010
김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로”
정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구”