관리자의 리더십과 동기부여

소개글

간호 관리자의 리더십과 동기부여 방안에 대해 요약함

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 동기부여
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 간호에 있어서 관리자의 효과적인 리더십 행위와 동기 부여에 대한 지식과 실무가 다른 어느 때보다 더욱 필수적인 분야로 되고 있다. 간호사가 전문인으로 살아남고자 한다면 오늘날의 변화요구에 신속히 대처할 수 있도록 간호조직을 이끌어 갈 리더십 있는 지도자를 발굴, 육성해야 하며 지금 우리에게 닥친 경제성, 합병, 소형화, 간호사 부족, 간호사의 봉급, 생산성, 간호의 질, 신속한 행동에 대한 요구 그리고 끊임없이 학습을 요구하는 정보과잉과 같은 도전은 오히려 간호가 직면한 문제들의 일부분일 것이다. 간호 관리자들은 이미 유행에 뒤떨어진 실무와 신념을 변화시키면서 효율적인 조직으로 발전시켜야 하며 질적인 환자간호에 비난이 되는 요소들을 고려해야만 한다. 수간호사는 리더십 발휘와 효과적인 동기부여에 대해 논의해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십
1) 지도성의 정의
`조직의 구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정`또는 `조직의 목표를 달성하기 위하여 조직내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력`

2) 지도성의 특성
① 지도성은 조직이나 집단이 달성 하고자 하는 미래상과 관계를 갖고 있다.
② 지도성은 지도자와 추정자, 및 환경적 변수간의 관계이다.
③ 지도성은 공식적인 계층제의 책임자만이 갖는 기능이 아니다.

3) 지도성의 기능
① 목표를 달성하기 위해서 무엇이 이루어져야 하는가를 상황에 관한 정확한 정보를 기초로 하여 분석, 판단하는 상황 판단의 기능
② 조직내의 여러 부분의 요구를 충족시키고 중복, 또는 갈등을 가져오는 의견, 목표 등을 조정하고 조직구성원의 일체감 , 연대감을 조정하고, 통일성을 확보 유지하는 집단통일 유지의 기능
③ 조직구성원들로 하여금 능력을 최대한으로 발휘하여 조직의 목표달성에 자발적으로 공헌 하도록 자극하고 설득하여 목표를 효과적으로 달성하도록 하는 조직목표달성의 기능 등이다.

참고 자료

- 간호관리학, 염영희 외, 수문사, 2005
- 간호관리학Ⅱ, 지성애 외, 수문사, 1996
- 간호관리, 박성애, 현문사, 1996
- 간호지도자론, 이상미 외, 한국방송통신대학출판부. 2002
- 수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구김은희 ,, 연세대대학원 석사논문.2001