인사평가 제도 중 다면평가제에 대한 연구

소개글

인사평가 제도 중 다면평가제에 대한 연구라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 다면 평가제의 도입배경
Ⅲ. 다면 평가의 실시 목적
Ⅳ. 다면평가제도의 운용
Ⅴ. 다면평가 운영시 고려사항
Ⅵ. 다면평가 우려에 대한 의견
Ⅶ. 마치며

본문내용

○ 평가결과의 활용 방법 (예시)
- 다면평가 점수의 순서대로 승진예정인원의 일정 배수를 추천하면 승진심사위원회에서 최종 결정
- 다면평가결과 순위와 승진후보자명부 순위를 점수화 하여 1:1로 반영, 종합순위를 정하여 2배수 결정 → 2배수 결정자에 대한 교육실시후 이수자(과락없이 평균60점 이상인 자)에 대해 추천
- 다면평가점수와 승진후보자명부점수를 3:7의 비율로 통합하여 종합서열을 결정하고 동 순위를 보통승진심사위원회에 제출
- 승진후보자명부 순위에 따른 상중하 구분 및 다면평가순위에 따른 상중하 구분을 한 후 양쪽 모두 상으로 분류된 자를 우선 결정
- 승진예정인원의 70%는 승진후보자명부 순위를 존중하고, 30%는 다면평가순위를 존중하여 승진자 결정

Ⅵ. 다면평가 우려에 대한 의견
○ 인간관계가 좋은사람이 객관적성과가 높은 사람보다 결과가 좋게 나올 것이라는 우려 → 기존의 연구결과나 실무경험에 의하면 다면평가결과와 업무성과간의 상관관계가 높은 것으로 나타남
○ 평가자의 익명성이 보장되지 않아 솔직히 평가한 사람이 원망을 듣게 될 것이라는 우려 → 다면평가 실시 이전에 익명성보장의 원칙을 충분히 알릴 필요
○ 응답자별 평가기준이 다를 것이라는 형평성에 관한 우려 → 현행 상사평가의 경우보다 상대적으로 개선, 평가성향 조정기법 활용 가능
○ 순환보직으로 고과자가 변경되어 신뢰성 우려 → 현행 상사평가의 경우보다 개선
※ 자료 : 박개성 “다면평가는 인기투표가 아니다” 중앙인사위 ｢인사행정｣ 2000봄호

참고 자료

없음