아메바 경영에 대하여

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아메바 경영에 대한 내용입니다. 레포트 서식을 따르지는 않았습니다.

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본문내용

아메바 경영은 교세라가 아직 중소 부품 메이커이던 무렵 실질적인 창업자인 이나모리 가즈오씨에 의해서만들어진 소집단 부문별 채산제도이다. 제조의 경우는 공정별로, 영업의 경우는 지역별이나 담당상품별로, 그야말로 소규모 공장이나 상점과 같은 수준인 10명 전후의 아메바라고 불리는 프로핏 센터(Profit Center)에서이익을 관리하는 경영방법이다.
아메바 경영에 의하여 회사의 최고 경영자나 엘리트라고 불리는 일부의 사람만이 아니라 사원 전원이 일하고자 하는 의욕이나 기쁨을 자발적으로 높일 수 있다. 이것은 아메바 경영이 사원들을 신뢰하고, 큰 일도 맡기고 있었기 때문에 이룩된 시스템이며, 그 근저에는 공통의 목표를 향한 강한 협력관계가 있었기 때문이다.
아메바 경영은 현장의 개선에 머물지 않고, 최고 경영자의 의사결정을 지원하는 전사적인 메니지먼트 툴이기도 하다.
아메바 경영은 대단히 합리적으로 만들어져 있다. 시간당 채산 제도, 빈번한 조직 변경, 앞으로 설명하는 그 이외의 시스템들이 유기적으로 연결되어 사람들의 잠재능력을 무리 없이 끌어내고 있다.
아메바 경영은 인재를 육성하는 시스템이다

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