Human Resource Development(인적자원개발-평생교육)

소개글

Human Resource Development, 인간자원개발 혹은 인적자원개발에 대한 간단하지만 개괄적인 내용

목차

없음

본문내용

HRD(Human Resource Development)란, 인간자원개발 혹은 인적자원개발을 말한다. 먼저 이것에 대해 구체적으로 개념을 정리한 후에 HRD의 출현배경과 중요성, 그리고 왜 필요한지에 대해 정리될 수 있을 것 같다.
인적자원개발이란 무슨 의미인가? 우선 사람을 조직의 본질적 자원이라고 하여 타자원과 동일한 하나의 자원으로 보는 데는 의문이 없다. 그런데 이 자원으로서 사람은 어떤 사람이 아무 일에나 적합한 것은 아니다. 그래서 원래 조직이 사람을 필요로 하는 것이 활용하기 위한 것이므로 그 목적에 맞게 활용할 수 있도록 사람을 전환시켜야 한다. 그 전환하는 것은 개발이라고 한다. 여기서 개발(Develop)의 사전적인 의미는 “보다 효용 있고 쓸모 있으며 가치 있게 하는 것”이라고 간략하게 정의할 수 있다. 즉, 인적자원개발이란 사람을 보다 더 가치 있고 쓸모 있으며 효용 있게 만드는 활동이다. 그러나 이것은 그냥 말의 의미를 풀어쓴 것에 불과하다. 학자들의 HRD에 대한 의견을 보면 존스(John E. Johnes)는 HRD란 “조직 및 개인의 목표 달성을 위하여 사람들의 직무관련 능력을 조직적으로 확장하는 수단”이라고 정의하였고, 내들러(Lednard Nadler)는 HRD란 “직무성과의 향상 가능성과 성장의 가능성을 증대시키기 위하여 제한도니 기간 내에 실시하는 조직적 학습 경험이다” 라고 하였다. 몇 년간 내들러의 이 정의가 상당히 우력하게 적용되어 왔고, 다시 1987~1989년에 미국의 Mclagan International과 ASTD가 세계적 수준의 전문인들을 모은 특별위원회에서 한 정의에서는 “HRD는 개인, 집단, 조직의 효율향상을 위한 Training & Development, OD(Organization Development), CD(Career Development)를 통합한 의도(계획, 조직)적 학습활동이다.” 라고 했다. 즉, 정리해서 말하면, “HRD란 직무성과의 향상 가능성 및 조직과 개인의 성장 가능성을 증대시키기 위하여 제한된 시간 내에 실시하는 조직적인 학습활동으로 OD와 CD를 포함한다.”
이러한 HRD는 분명 어떠한 조직, 예를 들면 기업이나 단체의 수익창출-여기서 수익이라 함은 화폐단위의 자본적인 부분만 말하는 것이 아니라 그 단체에서 필요로 하는 이득을 말한다-을 위해서 만들어진 것이고, 존재하는 것이다. 그렇다면 이것은 어떠한 배경으로 나타난 것일까?

참고 자료

황병수 『HRD 전략』 HRD컨설팅 1994.
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