[조직]포스코 기업 구조조정 분석

*진*

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최초 등록일: 2005.10.06
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포스코의 조직구조 변화와 성과에 대해 조사한 자료입니다.

본문내용

POSCO의 비약적인 성장에 따라 조직의 규모가 커지게 되고 기업의 활동범위가
넓어짐에 따라, 여러 부문들의 업무와 과업을 보다 효율적이고 신속하게
수행하기 위한 조직구조의 개편이 필요하게 되었다. 이에 POSCO는 각 부문별로
기능을 보다 세분화 하여 업무의 전문성 및 효율적 수행을 달성하고자 하였다.
생산기술 본부장, 신사업 본부장, 설비계획 본부장, 건설본부장을 두어
각 부서별로 통합적 기능을 수행할 수 있는 조직을 갖추게 되었다.

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