[인사관리] [LG전자 성공사례]

소개글

죄송하지만 맺음말은 없습니다..
LG전자가 인도에서 성공한 사례입니다

목차

Ⅰ. 머리말
1. LG전자 연혁
2. LG전자의 인사원칙 및 인사방침
3. LG전자의 HR전략
4. 인도시장

Ⅱ. 본론
1. LG전자 인도법인
2. LG전자의 인도에서의 성공전략
3. LG전자 인도법인의 현지화 전략

본문내용

Ⅰ. 머리말

1. LG전자 연혁
1958.10.01 금성사 설립
1968.09 최초의 해외지사(뉴욕)개설
1970.04.13 업계최초의 주식상장
1978.08 미국 판매법인(LGEUS)설립
1981.04 국내최초해외 생산법인(LGEAI)설립
1995.01 금성사에서 LG전자로 회사명 변경
1997.05 LG전자 인도법인(LGEIL)설립
現 2004. LG전자 인도법인 인도시장 점유율 1위

2. LG전자의 인사원칙 및 인사방침

1) 인사원칙
ⅰ) 경영이념
고객을 위한 가치창조를 기본으로 하여 인간존중의 경영을 하고자 한다. 사람이 최고의 가치이며 자산이라고 여긴다. 또한 모든 LG인이 각자 능력과 창의력을 마음껏 발휘할 수 있도록 만들고 있다.
ⅱ) 인사원칙
개인의 창의와 자율을 통해 가치창출의 원천으로 삼고자 한다. 개인의 창의와 자율을 위해서 실행의 기본사고에는 공평한 기회를 제공하며 장기적 관점에서 관찰하고자 한다. 또한 능력을 중시하며 그 능력에 맞는 보상체계를 갖추고 있다.

2) 인사방침
성과주의를 강화하고, 창의적이고 도전적인 디지털문화 형성을 촉진하여 조직의 경쟁력 을 제고 할 수 있도록 추진한다. 그러기 위해서 첫째 우수인력의 확보·유지 지원이다. 이 는 과학적 합리적 HR Model구축을 통해 공정한 평가와 성과에 따른 보상이 연계된다. 둘째 사업 환경과 연계성 확보이다. 이는 사업단위별 특성을 고려한 차별화를 가지고 사 업본부의 인사권한을 강화하여야 한다는 것이다. 마지막은 Global환경에 대응하여 Global Standard Model을 구축한다는 것이다.

참고 자료

없음