기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다. 각 전략단계에서의 주요역할과 기능이 무엇인지 설명하시오.

소개글

"기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다. 각 전략단계에서의 주요역할과 기능이 무엇인지 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 전략수립
1) 기업전략 주요역할과 기능
가. 주요역할
나. 기능

2) 사업부전략 주요역할과 기능
가. 주요역할
나. 기능

3) 기능전략 주요역할과 기능
가. 주요역할
나. 기능

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
전략이라는 단어는 우리의 일상생활에도 많이 사용된다. 예를 들어 취업전략, 입시전략, 승진전략, 창업전략, 소비전략 등 전략의 기본적인 개념은 행위 주체들이 나름대로 목표를 달성하고자 하는 과정에서 직면하게 될 불확실한 상황을 예측하고, 그에 대한 체계적이며 합리적인 대응방법을 모색하려는 노력으로 볼 수 있다.
마찬가지로 기업의 전략은 기업이 그들의 목표를 달성하기 위해 개발하는 일체의 수단 내지 방법을 말하는 것으로 기업이 무엇을 해야 하며, 어떤 것을 어떻게 달성해야 하는가를 명확히 제시하는 경영활동으로 볼 수 있다.
기업전략의 기능은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 환경적응능력을 촉진하며, 경영자원을 효율적으로 배분하도록 한다.
또한 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여하여, 사업에 필요한 계획이나 경영활동에 대한 지침을 제공함으로써 기업내부의 능력을 결집시키는 역할을 한다.
즉, 내부관점에서 핵심역량을 잘 계발하고 있는지, 경쟁관점에서 경쟁자와 차별화되고 있는지, 외부관점에서 환경변화에 민첩하게 대응하고 있는지가 전략에서 중요한 관점이라고 볼 수 있다.
소비자의 욕구 증대로 인해 기업은 다양한 서비스를 제공해야하며 사업영역의 확대와 세분화로 인해 전략의 중요성은 점차 높아지고 있다.
기업의 전략은 대부분 미래를 위한 것이라고 볼 수 있지만 예상치 못한 상황이 발생할 경우 수시로 전략을 세워야 하기 때문에 조직과 구성원들의 역량이 중요하다.
전략을 수립하는 과정은 일반적으로 최고경영자가 어느 사업 분야에 들어갈지를 고민하게 되고 사업부는 어떻게 경쟁할지를 생각하며, 하부 조직들은 자원을 효율적으로 사용하는 방법에 대해 전략을 구상하게 된다.
이러한 전략수립과 경쟁우위의 요소를 만드는 것이 전략의 핵심이라고 볼 수 있다.
따라서 본 과제는 기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략, 그리고 기능전략에서 주요

참고 자료

박경수, 전략수립의 신, 더난출판사, 20106
공석진 외, 경영전략이 경영성과에 미치는 영향, 정보기술 활용도를 매개와 조절효과 중심으로, 2014
마이클포터의 경쟁전략, 마이클포터, 미래경제연구소, 2018.09