[ 기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략, 그리고 기능전략으로 세분화 한다. 각 전략단계에서의 주요역할과 기능이 무엇인지 설명하시오. ]

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업전략
2) 사업부전략
3) 기능전략

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

전략 경영이란 기업의 최고 경영자들이 조직의 목적을 달성하기 위해 종합적인 계획을 수립하는 전략을 의미한다. 전략 경영 프로세스는 6가지 단계로 구성돼있다. 첫 번째로 조직 현재의 사명과 목표 및 전략을 분석한다. 두 번째와 세 번째는 외부 환경과 내부 환경의 분석이다. 네 번째에서 전략을 수립한다. 다섯 번째와 여섯 번째는 각각 전략의 실행과 결과의 평가이다. 네 번째 전략 수립에 집중해보자. 경영자들은 전략을 만들 때 실질적인 외부 환경, 필요한 자원과 회사의 역량 등을 고려해서 조직이 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 전략을 설계한다. 일반적으로 현대 조직은 기업 본부, 사업부, 사업단위 및 제품을 기준으로 계층화되어 있다. 따라서 경영자들이 선택할 수 있는 전략 유형은 기업 전략, 사업부 전략, 기능별 전략으로 계층화되어 있다고 볼 수 있다. 이들은 서로 상호 밀접한 관계 하에서 조직의 영역과 기능 분야에서의 경영 방향을 설정해주는 하나의 시스템을 형성한다.

2. 본론

(1) 기업전략

기업전략은 기업이 어떤 사업을 하고 있는지 어떤 사업을 하고 싶은지, 사업과 관련하여 무엇을 해야 하는지를 구체화하는 조직 전략을 의미한다. 이는 하위 시스템인 사업부 전략과 기능별 전략을 통합하는 전사전략이다. 기업의 사명을 명확히 정의하고, 기업의 활동영역 및 경영자원의 축적과 배분 결정을 하는 것에 기반을 두고 있다. 기업전략에는 성장 전략, 안정화 전략, 쇄신 전략 3가지가 있다.

참고 자료

김재명, 경영학원론, 서울 : 박영사, 2012,
Robbins, Stephen P, Coulter, Marty K, DeCenzo, David A, 경영학원론, 양동훈, 임효창, 조영복 옮김, 시그마프레스, 2018,