동기부여와 리더십

목차

1. 동기부여
2. 리더십

본문내용

1. 동기부여

인간은 사회적 동물로서, 조직 생활을 통하여 의식주의 1차적 욕구를 충족시킨다. 인간의 욕구는 행동을 불러일으키고, 행동은 조직의 목표 달성을 위해 '움직임'으로 나타난다. 특히, 기업에서는 종업원이 스스로 움직여 힘껏 일할 수 있도록 동기를 부여해 줄 필요가 있다.
다시 말해, 동기 부여는 조직의 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단 행동에 영향력을 행사하여 인간의 행동을 유익한 방향으로 유도하는 과정이라고 보며, 동기화 또는 동기 유발, 모티베이션(motivation)이라고도 한다.
따라서 경영자가 종업원에게 동기를 부여하면, 근로 의욕과 사기가 증대되어 기업활성화와 기업 성과 향상에 이바지하게 될 것이다. 동기 부여 이론에 대한 학설 중에서 허즈버그의 동기-위생 이론과 매슬로우(A. Maslow)의 욕구 계층 이론, 그리고 애덤스의 공정성 이론을 소개하면 다음과 같다.

참고 자료

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