[글로벌경영] 글로벌 리더십(글로벌 리더의 역할과 능력, 리더십의 유형, 리더십과 매니지먼트)

목차

I. 경영간부의 관리 유형
1. 독재적 스타일
2. 민주적 스타일
3. 프리레인 스타일

II. 글로벌 리더의 역할과 능력

III. 리더십 vs 매니지먼트
1. 리드하는 것과 매니지하는 것
2. 글로벌 전략의 기술개발과 실전능력
3. 글로벌 금융이나 글로벌 경영에 관한 이해

본문내용

리더십(leadership)이란 장래에 대한 비전(vision)을 수립하고 비전을 실현할 수 있는 변혁 및 창출을 가능케 하는 전략을 개발하는 것이다. 리더는 비천과 전략을 이해하고 변혁을 창출하는 사원 모두의 노력과 창조성을 통합하여 경영자원을 적합하게 활용하고 조직을 이끌어 나가는 역할이 요구된다. 글로벌 리더에게는 글로벌 비전(global-vision)과 현지국 니즈(local needs)에 대한 민감성(sensitivity)이 요구된다. 리더가 해야 할 계획입안, 조직화, 스태핑, 통제 등의 용어들은 다음과 같이 정의하고자 한다. 계획의 입안(planning)이란 기업이 무엇을 할 것이며, 어떻게 하면 가장 좋은 결과를 얻을 것인가를 결정하는 것이다. 조직화(organizing)란 경영자원의 최적배치와 조직 전체의 목표를 어떻게 달성해 나갈 것인가를 결정하는 것이다. 스탭핑(staffing)이란 인적자원(인재)의 네트워크를 개발하는 것이다. 통제와 문제해결(controlling and problem solving)이란 성과와 계획을 감시하는 것으로 성과와 계획이 불일치하는 경우 다시 계획하고, 계획을 능가하는 성과를 이루도록 하는 것이다. 효과적인 리더십이란 특정 목표에 따라 사원들에게 동기부여를 어떻게 할 것인지를 결정하는 과정이다. 일을 통해서 사원의 만족도를 높이고 명확한 동기부여를 갖게 할 필요가 있다.

I. 경영간부의 관리 유형
일반적으로 경영간부의 기본적인 관리 스타일에는 다음의 세 가지가 있다. 어느 스타일을 선택하느냐에 따라서 사원은 전혀 다른 반응을 보인다. 환경조건의 차에 대응해서 적절한 선택과조합이 필요하다.

1. 독재적 스타일(autocratic style)
지시서를 주고 질문 없이 지시서에 따르도록 하는 수단으로, 시간과의 경쟁이 강요되고 있는 사업 환경 하에서 프로젝트의 유효성을 테스트하는 경우에 적합하다.

2. 민주적 스타일(democratic style)
결정을 내리기 전에 부하의 의견을 듣지 만 최종 결정권은 유보하는 유형이다. 예를 들면 기술그룹의 매니저가 타 그룹의 구성원에게 취직희망자와의 인터뷰를 통해 의견을 구하지만 채용 여부의 결정은 매니저가 한다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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