리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여

소개글

과목명 : 사회복지행정론
주제 : 리더십 이론 및 사회복지조직의 기관장이 가져야 할 리더십 연구

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
2. 리더십의 상황론적 접근법
3. 최근의 리더십 동향

Ⅲ. 사회복지조직 기관장이 가져야 할 리더십과 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십에 대한 논의는 오늘날에만 중요시된 가치가 아닌 시대가 거듭될 때마다 연구되어온 주제다. 이번 글을 통해 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근을 정리하고 리더십의 상황론적 접근 및 최근 연구 동향을 살펴보며 사회복지조직의 기관장이 갖추어야 할 리더십에 대해 분석해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성이론 접근 및 행동이론 접근
경영학에서의 리더십이 기업을 성공적으로 이끈 리더의 특성과 행동, 상황요인 등에 주목해 특성이론과 행동이론, 상황이론으로 주요 연구를 형성했다. 초기의 리더십 연구가 성공적인 리더들이 가지고 있는 공통 특성을 연구해 개념화했다면 특성이론은 상사가 일정한 신체적, 성격적, 심리적인 특성을 가질 경우 ‘리덧비 효과’를 나타낸다고 보았다. 반면 행동이론은 성공여부가 몇가지 행동영역에 따라 결정된다고 보았다.
특성이론은 리더의 개인적인 자질로 리더십의 성공이 좌우된다고 보았고 사회적으로 훌륭한 것으로 정평이 난 인물을 중심으로 리더의 선천적 자질을 탐구해 '위인이론' 혹은 '자연적 리더십 이론'이라고도 불린다.

참고 자료

GRI 연구논총 제15권 제3호 ‘변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향’
KISTI 2012 ‘변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향 : 자기효능감과 직무만족의 매개효과를 중심으로’