카리스마, 서번트, 슈퍼리더십 사례

목차

1. 바람직한 리더십의 조건

2. 리더십 유형
1) 카리스마 리더십
2) 서번트 리더십
3)슈퍼 리더십

3. 종합적인 결론

4. 시사점

본문내용

리더십(Leadership)의 정의
“조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술”

헤드십(Headship) 이란,
상급 관리자가 직권의 힘에 의해 조직 내 사람들을 강제로 움직이게 하는 힘

리더십의 중요성
조직 문화
조직 구성원
조직의 목표달성

리더십이란 조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술이라고 정의됨

여기서 중요한 점은 사람들을 자발적으로 움직이게 하는 것이고, 강제적으로 움직이도록 하는 헤드십과는 구분되는 개념

참고 자료

없음