근로시간 관리 전반의 인사관리상 검토

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근로시간 관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 근로시간 관리의 도입배경
최근에 세계화 추세와 산업구조의 변화, 근로자의 고학력화 고령화 전문화, 여성취업인구의 증가, 정보 여가산업 및 각종 서비스산업의 증가, 기술혁신, 작업공정의 변화 등 종래의 근로시간제의 변화가 불가피하게 된 것이다. 예컨대 업무량의 변동폭이 큰 사업에 있어서 사업주는 업무량의 변동에 따라 근로시간을 조정하기를 원하며, 또한 전문 직종, 주부근로자 등은 자기가 원하는 시간에 자유로이 근로를 제공하기를 원하는 경우도 있다.
따라서 근로생활의 질을 높이고 생산성 향상을 위해 근로시간 관리는 중요하며, 기업혁신전략, 노동시장 및 욕구의 다양화, 정보통신 기술의 발전 등에 따라 근로시간 단축과 유연적 노동시간은 중요한 과제로 되고 있다.
(1) 근로시간 관리의 중요성
근로시간은 노동자에게는 인간다운 삶과 근로생활의 질을, 기업에게는 생산성 향상을 가져다주는 중요한 문제이다.
(2) 근로시간 관리의 새로운 과제
최근 기업혁신전략, 노동시장 및 욕구의 다양화, 정보통신 기술의 발전 등에
따라 가장 중요하게 대두한 과제로 근로시간 단축과 유연적 근로시간 관리를 들 수 있다.

<중 략>

Ⅳ. 유연적 근로시간관리의 성공을 위한 제언
최근 우리 사회에서는 지나치게 낮은 정년, 상시적 구조조정으로 인한 고용불안, 청년실업 등이 심각하게 대두되고 있는데, 그 해결책의 하나로 유한킴벌리 사례를 검토해 볼 필요가 있다. 유한킴벌리는 조 “4조 2교대제 혹은 4조 3교대제 + 평생학습시스템”을 도입함으로써, 평생고용보장, 일자리 나누기, 지식노동자 육성, 역량 강화, 상생의 공동체를 만들었는데, 이를 유한킴벌리식 지식경영, 윤리경영, 성장모델이라고 한다. 이 모델이 시사하는 바는 유연적 근로시간관리는 단순히 시간관리 차원에서 머무는 것이 아니라 종업원의 역량 강화를 통한 생산성 향상으로 나아가야 한다는 것이다.

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