리더십의 유형

소개글

리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 지금부터 이렇게 대두되고 있는 리더십의 유형중에서 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 슈퍼 리더십에 대해서 살펴보도록 하겠다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 개념 및 등장배경
2. 변혁적 리더가 되기 위한 조건
3. 변혁적 리더십의 구성 요소
4. 중요성 및 시사점

Ⅲ. 서번트 리더십
1. 개념 및 등장배경
2. 서번트 리더십의 역할
3. 서번트 리더십의 하위 행동 특성
4. 중요성 및 시사점

Ⅳ. 슈퍼 리더십
1. 개념 및 등장 배경
2. 슈퍼 리더십의 행동 특징(주된 요소)
3. 중요성 및 시사점

Ⅴ. 결 론

※ 참고자료

본문내용

Ⅱ. 변혁적 리더십

1. 개념 및 등장배경
변혁적 리더십이란 기대 이상의 성과를 도출해 내는 과정으로 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기부여 시키는 리더들의 행위를 말한다. Bass(1985)는 변혁적 리더십은 부하들로 하여금 개별적 목표달성에 집착하기보다는 조직의 사명과 비전에 초점을 두도록 하며, 부하들이 스스로 문제에 대한 해결책을 찾도록 격려하거나 자극을 줌으로서 보다 고차원적인 욕구를 달성하고 기대이상의 성과를 거둘 수 있다고 하였다. 즉 변혁적 리더십은 개개인을 변화시키고 장기간의 조직목표와 윤리적인 측면을 강조하며, 구성원들의 가치에 관점을 둠으로서 그들을 완전한 인간으로서 취급하는 접근법이고 리더와 부하들 간 도덕성과 동기부여 수준을 높이는 호혜관계를 만들어 낸다. 이와 같이 변혁적 리더는 부하들의 욕구와 관심의 보다 깊은 주의를 기울이고 그들의 잠재력을 달성시킬 수 있도록 도와준다.
이러한 관점에 근거하여 변혁적 리더십은 조직변화를 위한 역동적인 조직을 창출할 수 있으며, 이러한 비전을 달성하기 위하여 리더는 구성원들로 하여금 노력과 몰입을 유도한다. 아울러 비전을 이행하는 동안 변혁적 리더들을 필요에 따라 부하들에게 비전을 실현하기 위한 동기부여를 시키기 위해 안내와 자기희생에 대한 역할 모델을 제시하고, 또한 변혁적 리더들은 단기적인 현상유지를 위해 환경을 변화 시키려는 가시적 특성보다는 장기적 목표실현을 위한 노력과 강력한 이념적인 신념을 보여줌으로써 부하들을 변화시켜 나가려 한다. 이러한 과정 속에서 리더는 부하들에게 높은 기대감과 확신을 불어 넣어주고 아울러 개별적인 배려를 보여 줌으로써, 리더에 대한 부하들의 강한 긍정적인 감정적 반응을 불러일으키게 된다.

2. 변혁적 리더가 되기 위한 조건
1) 변화의 필요성 인식(realizing the need for change) : 변혁적 리더의 첫째 조건은 변화의 필요성을 인식하는 것이다

참고 자료

▶ 성상훈. (2007. 2).『변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 :
상사신뢰와 상사-부하 적합성의 조절효과』.서울 : 단국대 대학원
▶ 이정운. (2005. 2).『서번트 리더쉽이 조직성과에 미치는 영향』.
인천 : 인하대 경영대학원
▶ 김동환․정성현. (2006). 서번트 리더십에 관한 선행연구 고찰
『산업경영연구』, 제 29권 4호(제50집)
▶ 양동민. (2005. 8).『상사의 수퍼리더십이 부하의 셀프리더십과 성과에 미치는 영향』.
광주 : 전남대 대학원