또한 의료진 평가 항목으로 ‘외래진료 횟수’, ‘총 진료 수익’, ‘환자를 대하는 태도’ 등의 항목으로 평가하고 있었으며 이를 토대로 임금(성과급)을 제공하고 있었다. ... 직능급 -직무 수행 능력에 따라 임금을 결정하는 것으로 연공급과 직무급의 혼합형태임. 성과급 -구를 결정할 권리를 가진다. 다. ... 연공급 -연령, 학력, 자격을 고려해 근속 연수에 따른 생활 보장의 성격이 강하며 근속 연수가 많아짐에 따라 임금이 상승하는 특징을 지님.
학력이나 연령, 근속연수 등의 연공에 의해서 발생하는 오류인 연공오류, 최근의 실적이나 업무중심으로 평가하려는 시간적 오류, 선입관이나 이미지에 기반해서 평가하는 이미지 평가 오류, ... 이 오류는 평가자가 평가방식이나 피평가자에 대해 잘 알지 못하는 상태에서 평가를 하는 경우 중간점수를 줌으로써 평가행위에 대해 안정성을 확보하려는 의도가 있다. ... 평가항목을 줄이거나 여러 명의 평가자가 함게 평가하는 다면평가를 활용하는 것도 필요하다. (2) 상동적 태도(Stereotyping) 상동적 태도는 피평가자들이 속한 집단의 특성에
서론 : 성과관리제도의 도입 배경 성과관리제도는 한국의 전통적인 인적자원관리제도인 연공주의 인사제도와 대비되는 특징이 있으며, 개인과 집단의 성과를 평가와 보상에 적극적으로 반영하고자 ... 특히, 1997년 IMF 경제 위기는 한국 조직들의 인적자원관리제도가 연공주의에서 성과주의로 넘어가는 매우 중요한 계기가 됐는데(한국노동연구원, 2것이다. ... 연공주의 인사제도에서는 연공, 직급, 학력이 중요했지만, 성과주의 인사제도의 관점에서는 성과와 연계한 차별적 보상이 조직구성원의 동기를 유발하고, 조직의 재무적 성과향상 및 우수한
평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다. ... 이동관리, 승진관리, 고과평가 또는 사정평가, 워크샵과 커리어 발전 및 로테이션을 포함한 육성, 교육, 훈련 등으로 구성되어 있다. (3) 보상관리 관점 인적자원의 보상관리는 직원의 ... 삼성전자는 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하여 젊은 경영진을 조기에 육성할 수 있도록 삼성형 Fast-Track을 구현하는 것뿐만 아니라 임원 직급단계를 과감히
유한킴벌리의 임금체계는 원래 전형적인 연공서열식 임금제도였다고 한다. ... 유한킴벌리에서는 연공에 따른 승진제도 자체가 없는 것으로 알려져 있다. ... 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다.
연공주의, 온정주의, 평등주의가 보편화된 공직 문화 속에서 행정의 경쟁력, 생산성 향상은 분명한 한계를 지닌다. ... 특별 승급은 우선 수혜자의 보수에 지속적인 영향을 미침으로써 특별상여수당보다 차별성이 강하고, 연공을 중시하는 현재의 승진 결정 관행을 고려할 때, 승진에도 영향을 미칠 수 있어 파급효과 ... 최근 성과금 제도의 운영 결과 성과금 지급을 위한 성과평가는 객관적이고 공정해야 하며, 성과평가 기준을 명확히 정의하고, 성과지표를 정량화하여 주관적인 평가나 편향을 최소화해야 한다
평가, 결과에 대한 피드백, 상벌, 고과요소의 선정, 고과자의 교육훈련 등에 대해 세심한 배려를 기울여 신뢰도와 타당도를 높여야 한다. 4) 연공서열에 대한 선호 우리나라는 전통적 ... 연공서열이 절대적으로 나쁜 것은 아니지만 능력과 업적에 대한 공정한 평가가 어렵다는 것이다. 5) 친화적 조직분위기 중시 우리나라와 일본 등 동양 문화권에서는 합리성보다 인화, 덕? ... 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용 분석 대한상공회의소에서 진행한 인사평가 관련 인식조사에서는 대상 직장인의 75%가 조직의 인사평가에 회의적인 반응을 보였다.
결론 우리 사회는 그동안 연공서열제로 인한 폐단을 많이 겪었다. ... 우리나라의 인사관리는 일본의 직능자격주의로부터 큰 영향을 받았고 이로 인해서 연공서열적이고 속인적인 특성이 중심이 되는 방식으로 인사관리가 운영되었다. ... 현재 우리나라 기업 곳곳에서는 연공서열에 의한 수직적인 문화가 일반화되어 있는 경우가 많고, 이로 인해서 구성원 사이의 갈등이 증폭되고 있는 경우가 많다.
주로, ‘관리자’를 뽑는 방법은 연공 기반과 직무기반의 방법이 있다. ... 단순히 생각해보면 연공기반 인적자원관리는 효율성이 떨어지기 때문에, 호시노 사장도 초반은 직무기반의 인적자원관리를 도입하였다. ... 그러나 호시노 리조트는 설문조사를 성과 평가에 반영하지 않는다.
이처럼 기술혁신, 고령화, 고등교육, 가치관 변화, 여성의 사회진출, 승진 정체, 부당임금제 등 다양한 환경여건이 연공서열 수용이 어려운 전환점에 있는 현대사회에서 연공서열 위주의 ... 따라서 인사평가의 정의와 목적을 살펴본 결과 국내에서는 인사평가의 평가기준으로 역량, 성과, 태도가 주로 평가되고 있는 것으로 나타났다. ... 이처럼 인사평가가 갖춰야 할 중요한 요소는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이다. 타당성은 평가의 목적과 평가 내용이 일치하고 신뢰성은 평가 결과의 정확성을 의미한다.
자) 승진제도의 유형 (1) 직계승진제도: 직무주의적 능력주의, 적격자를 선정 승진시킴 (2) 연공승진제도: 연공주의에 입각, 연공과 신분에 따라 자동 승진 (3) 자격승진제도: 연공과 ... 3) 생산성(효율성), 만족감, 능력개발 등 3가지 효과를 동시에 추구하는 성과지향적, 인간중심적 경영관리 기능 4) 전략적 인적자원관리 5) 인적자원관리의 새로운 패러다임 가) 연공중심 ... ->능력중심 나) 수직적 관계->수평적관계 다) 일방향 의사소통->양방향 의사소통 라) 구성원 통제를 위한 평가->구성원 육성과 개발을 위한 평가 나.
또한 새로운 기술과 지식을 재빠르게 흡수하는 것만이 미래 사회에서 도태되지 않을 수 있는 방법 중 하나고, 이를 위해서는 단순히 능력과 무관하게 연공서열에 따라 임금이 자동으로 증가하는 ... 이것은 앞서 1번의 질문과 연결되는 부분인데, 휴가 기간 동안 성과가 없는 여성 근로자가 단순히 연차를 채웠다고 승진시키거나 연공서열에 따른 임금상승이 되는 경우가 많다고 들었습니다 ... 능력과 결과에 대해 냉정하게 평가하고 점수화 해서 이것을 직무평가에 반영하고, 그 직무평가 결과를 임금체계에 반영하면 깔끔하게 해결될 문제인 것 같습니다.
내부 자원이 출발이 되어 조직 목표나 전략에까지 영향 미침- 연도별 인적자원관리의 변화1) 1987년 6.29 선언 이전: 연공주의, 호봉제, 근속연수에 의한 승진2) 1987년 6.29 ... 폐지)4) 다양성 존중: 여성, 외국인 근로자 비율 증가(LG경제연구원이 다양상 관리 중요성 발표, IBM,P&G등이 다양성 관리 중요하게 생각)5) 전략 연계• 직무분석 및 직무평가
9) 근접오류 : 평가표상 근접하고 있는 고과요소의 평가결과 혹은 특정 시간 내에서의 고과요소간 의 평가결과가 유사하게 되는 경향 (10) 연공오차 : 피평정자의 학력, 근속연수, ... 주는 오류 ● 유지관리 1) 외적 보상 ① 직접적 보상(임금) : 기본급, 부가급, 상여금 ② 연공급 : 생활 유지 목적으로 정기 승급제도를 택하며 학력, 성별, 연령근속년수 ③ ... 직무급 : 동일 직무에 동일 급여(각 직무의 중요성과 난이도에 따라) ④ 직능급 : 연공 서열급과 직무급을 절충한 방식으로 직무의 수행능력에 따라 ⑤ 성과급 : 구성원의 조직에 대한
하지만 많은 기업들이 연공주의를 자연스럽게 받아들이므로써, 조직문화 저항에 봉착하였고, 능력주의와 성과주의 중심 제도의 정착에 어려움을 경험하고 있다. ... 추적평가 급여와 부가급부 등이 있다. ... 최근 들어 직무 중점의 인사제도가 자리잡은 기업들의 경영혁신의 결과가 긍정적인면으로 입증되고 있으며, 기업의 구성원들도 IMF 사건 이후 연공주의에 대한 한계점을 느꼈다.
고용은 정년까지 보장되었으며 회사가 존속하는 한 해고는 없었으며 인사평가는 있으나 형식적으로만 진행이 되었고, 선임자가 좋은 평가를 받아왔다. ... 시기 ~1980년 중반 1980년 중반 ~ 1990년 중반 1990년 중반 ~ 주요관점 연공주의 능력주의 성과주의 특성 및 주요과제 - 근무경력중심 - 연공형 호봉제도 - 고정상여 ... 과거 우리나라 기업의 인적자원관리 방식은 연공주의에 기반을 두었다.
(5점) ①직책수당, ②직무수당 ③직급보조비 ④출납수당 다음 중 연공급 임금체계의 한계로 보기 어려운 것은? ... (5점) ①공헌의 측정이 어렵다 ②과정중심주의 ③상호경쟁으로 협업 곤란 ④성과측정비용 다음 중 연공급의 타당성에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? ... (5점) ①개인간 평가차별화 효과 희석 ②평가중심화 경향 심화 우려 ③평가와 보상의 동일시 ④핵심인재 차별관리 용이 평가등급 확정 방식 중 1차 평가자 절대평가 방식의 장점이 아닌
요약하면, 채용, 배치, 보상, 육성, 평가 등이 사람 중심 인사시스템에서는 구성원들의 연공이나 태도를 중심으로, 직무 중심 인사시스템에서는 직무를 중심으로 이루어진다는 것이다. Ⅱ ... 결론 20세기와 21세기의 인적자원관리 패러다임을 분류할 수 있는데, 20세기형은 내부 노동시장을 중심으로 하며, 집단중심 적이고, 인적 속성 즉 연공 중심, 인사부서 중심, 국내 ... 일반적으로 인사시스템은 채용, 배치, 보상, 육성, 평가 등의 하위인사시스템으로 구성되어 있다.
