슬론이 경영자가 된 이후 가장 먼저 한 일은 기업 전체를 개편하는 일이었다. ... 그리고 1923년, GM을 세계적인 자동차회사로 만든, 슬로니즘으로 대표되는 GM의 기업가정신을 창조한 알프레드 슬론이 경영자가 되었다. ... 슬론은 인수합병을 통해 이루어진 방대한 기업체가 오합지졸처럼 흩어져있는 것을 문제로 생각했고, 전 부서가 주기적으로 활동할 수 있는 조직이 필요함을 강 제치고 GM이 세계자동차시장의
슬론은 미국인 전부의 욕구를 충족시킬 수 있는 차를 만들고자 했다. ... 이후 슬론은 GM의 부사장이 되었고, 당시 자동차업계 5위에 머물고 있던 GM은 대주주인 뒤퐁사의 자금지원을 등에 업고 업계 1위를 향한 도약을 시작하게 된다. ... 이후 무리한 인수합병등으로 인한 영업손실과 경제위기로 생산중단의 위기를 맞았다. 1920년 초 인수된 회사 중 하나(하이어트롤러베어링)의 경영자이자 GM의 임원인 슬론(Alfred
. ❖ 1 장 프리젠테이션이란 무엇인가 ❖ 2 장 설득적 프리젠테이션 ❖ 3 장 프리젠테이션의 실행 (delivery) 도이 사토시 동경대학 경제학부 및 MIT 공대 슬론 경영대학원 ... 다루고 있다 . ❖ 1 장 프리젠테이션이란 무엇인가 ❖ 2 장 설득적 프리젠테이션 ❖ 3 장 프리젠테이션의 실행 (delivery) 도이 사토시 동경대학 경제학부 및 MIT 공대 슬론
. ○ 데카슬론은 소매 브랜드의 한계를 극복하기 위하여 25년간 함께 성장해온 브랜딩 모델을 바꾸었다 ○ 이것은 앞장에서 언급한 혁신의 일환이다. ... 데카슬론 사례(스포츠 및 레저용품 전문업체) 6 17 ..PAGE:19 Big Brand(생산자 브랜드)와 소매(유통)업체 브랜드의 경쟁 [뉴 패러다임 브랜드 매니지먼트: 2009