슬론이 취임한 뒤 GM은 일대혁신을 하게 된다. 슬론은 듀런트가 실패한 원인을 방만한 경영 때문으로 보고 조직개편을 단행했다. ... 듀런트의 뒤를 이어 사장을 맡은 사람은 대주주였던 피엘 듀폰이었으나 23년 GM의 부속품 담당 부사장 겸 경영위원회 멤버였던 알프레드 슬론에게 경영권이 넘어갔다.
MIT 경영대학원인 슬론스쿨에 개설된 ‘시스템 다이내믹스’는 MIT의 간판수업이자 가장 MIT다운 수업으로 손꼽히는 60년 전통의 명강의다. ... MIT 슬론스쿨에서 MBA 과정을 마친 이원재 전 희망제작소 소장은 “현상의 이면을 보고 역동성을 파악하는 것. 이면의 진실로 사람들을 설득해 그들을 움직이게 하는 것. ... 한계』를 통해 100년 후 지구의 파멸을 예측하고 대안을 제시해 성장지상주의 담론에 제동을 거는 등 경제사의 흐름을 크게 바꿔놓았다. 『1등의 통찰』의 저자 히라이 다카시는 MIT 슬론스쿨에서
슬론은 복잡한 자동차산업의 구조를 체계화시켜 효율적이고 지속가능한 사업으로 개편하고자 했다. ... ~1966)이 취임한다. 1956년까지 자리를 지킨 슬론은 현대 자동차회사의 시스템을 확립하는데 지대한 역할을 하였다. ... General Motors Corporation(GM)은 윌리엄 듀란트(William Crapo Dur23년 GM의 사장 겸 CEO로 알프레드 슬론(Alfred Sloan, 1875
지은이 에릭 브린욜프슨 Erik Brynjolfsson ----- 메사추세츠공과대학(MIT) 슬론경영대학원 교수이자 MIT 디지털비즈니스센터장이다. ... 앤드루 맥아피 Andrew McAfee ----- 메사추세츠공과대학(MIT) 슬론경영대학원 부교수이자 MIT 디지털비즈니스센터 수석연구원이다. ... 편집장과 전미경제연구소(NBER) 연구원으로 활동하고 있다. 하버드대학교에서 경제학 석사학위를 받고 MIT에서 관리경제학 박사학위를 취득했다.
슬론은 제너럴모터스(GM)을 세계적인 불황 속에서도 최대의 이익을 창출한 세계적 자동차업체로 확장시켰다. ... 예로 20세기 중반 미국에서 가장 유명한 최고경영자이자 효율적인 기업가였던 ‘앨프리드 슬론’을 들 수 있다. ... 정례적인 미팅에서 슬론은 미팅의 목적을 짤막하게 설명한 후, 다른 사람들의 말을 경청했고 질문 외에는 거의 말하지 않았다. 마지막에는 미팅의 내용을 요약하고 끝냈다.
의료적 의사결정 과정을 돕는 임상 의사결정 지원 시스템(clinical decision support system)은 2012년 3월 세계 최대 암병원 중 하나인 미국 메모리얼 슬론 ... 그리고 왓슨은 이미 의학 전문지와 교과서 490여 종에 담긴 1500만 쪽 분량의 암 치료 관련 연구 자료와 미국 메모리얼슬론케터링 암센터(MSKCC)의 빅데이터 진료 기록을 보유하고
매경 이코노미 기사 (2006.5.10일자) ) 알프레드 슬론 [Alfred Pritchard Sloan, 1875.5.23~1966.2.17] 미국 코네티컷 뉴헤이번 출생. ... . ※ 자동차 업계의 전설적인 인물인 알프레드 슬론(Alfred Sloan), 전 GM CEO)이 주장한 “고객 생애주기별 자동차 판매” 전략이 업셀링의 전형적인 예로 꼽힌다. 3)
MBO의 기초를 구축한 것은 제너럴모터즈(General Motors)의 슬론과 브라운이다. ... Odiome)은 근대적 MBO의 기본적 부분을 완성한 사람은 슬론과 브라운이라고 지적하고 있다. ... 슬론은 1923년 유명한 제너럴모터즈의 연방적 분권제도라고 불리는 사업부제에 관한 조직계획을 완성하면서 여러 가지 요소의 MBO개념을 도입하였다. 따라서 오디온(G. S.
