주인공 슬론은 모든 걸 잃은 다음에야 나다움이란 것에 진지하게 고민하게 되었다. 그 과정에서 슬론은 할아버지를 통해서 한 도공을 만난다. ... 거북이 슬론은 무엇을 하든지 가장 느리게 행동하였기 때문에 그의 할아버지는 그에게 '느리다'의 슬로(slow)와 원(one)을 합쳐 슬론이라는 이름을 지어주게 되었다. ... 승리한 슬론은 '위대한 경주의 승리자'가 되어 영웅으로 거듭나게 된다. 이후 슬론은 프로팀 육상선수가 되고 역시 다른 프로팀 선수가 된 라잇과 재대결을 벌이게 된다.
슬론은 뛰어난 경영 이념으로 사업부제를 이용했다. ... GM회사의 사업부제 조직의 특징과 장점 이란 GM회사의 사업부제 조직은 슬론이 생각했던 당시나 현재나 그 바탕은 변함이 없다. ... 듀런트의 시대에는 중앙 통제는 이루어지지 않았고, 각 부문은 거의 통합되어 있지 않았으나, 슬론 밑에서는 전사적인 방침의 작성과 통제를 본사에 집권화 하고, 그와 함께 현업 부문의
그래서 슬론은 할아버지를 찾아가게 되고 할아버지는 슬론에게 도공 거북이를 소개해 준다. ... 슬론이 달리기를 한 것은 그가 진정으로 원하는 것이 아니라 다른 이들이 좋아하고 원했기 때문이다. 따라서 달리기를 하는 슬론은 행복하지 않았던 것이다. ... 그래서 슬론은 달리기 선수가 되어 처음 경기 이후 두 차례나 더 토끼인 라잇과 달리기 경주를 하게 된다. 두 번째 경주에서는 아슬아슬하게 슬론이 지게 되었다.
드러커가 칭송한 리더, 슬론의 기본기 슬론은 객관적이고 공정한 것은 최고 경영자의 의무이며, 또한 인재를 고용하고 배치하는 일에 4시간을 투자하지 않으면 수습하는데 400시간을 투자해야 ... 경청과 인내 : 회의를 마치기 전, 슬론은 “모두 전적으로 동의하십니까?” “이해를 위한 시간이 필요! 다음에 다시 검토합시다.” ... 슬론이 말하는 것들은 누구나 알고 있는 기본 원칙이라고 할 수 있다. 하지만 누구나 실천하기는 어려울 것이다. 리더는 바로 이 기본 원칙에 충실해야만 한다.
자동차업계 1 위를 향한 도약 시작 회사 재편하고 생산은 자율에 맡기되 경영은 중앙에서 맡는 경영조직 혁신 미국 자동차 시장 절반을 지배하는 거대기업으로 성장 1923 년 GM 회장 슬론 ... 경영체제 시사점 전문경영 사례 – GM 1908 년 윌리엄 듀랜트에 의해 GM 설립 이후 무리한 인수합병 , 영업손실 그리고 경제위기로 생산중단의 위기 1920 년 초 GM 의 임원인 슬론 ... year=2011 no=249858 ) - 대한민국 자동차포털 , 알프레드 슬론 주니어 , GM 의 발전의 주역 , 미국자동차 산업의 주역 ( http://korea-autonews.tistory.com
