그러나 경영학의 역사 기업 경영의 역사에서 알프레드 슬론의 입지는 여전히 확고하다. ... 인물 탐구 - GM의 오늘날을 있게 한 알프레드 슬론 (Alfred Sloan) "큰 몸집을 지니고도 재빠를 수 있을까? ... 알프레드 슬론은 당시 경영자들에게 세 가지 혁신적인 메시지를 던졌다. 그리고 이 메시지들은 모두 현대 기업 경영의 기본 틀이 됐다.
GM의 전문경영인 앨프리드슬론이 회의에서 한 말은 내 가슴에 와 닿았다. 어느 날 회의가 아주 쉽게 끝났고 슬론은 마지막 질문을 던졌다. “여러분 모두 같은 의견입니까?” ... 임원들이 그렇다고 하자 슬론은 “그러면 이 문제는 오늘 결정하지 말고 일단 보류해두고 반대 의견이 나오면 그때 다시 논의하겠습니다.
감상문제3편 : 부의 사냥 제3편에서는 부의 사냥이라는 소제목으로 오늘 날까지 살아남아 있는 대기업들이 어떻게 과거 소기업에서 대기업으로 성장했고 그 바탕에는 기업가의 어떠한 면이 있었는지 그리고 대기업이 성장한 결과 사회적으로 예상치 못한 부작용에 대해 말해주고 있..
슬론은 사업부문 운영방식을 체계화했는데 당시 부문별 GM의 실적이 뚜렷하게 드러나면서 부문별로 큰 폭의 실적 개선을 위해 많은 노력을 기울였습니다. gm 성장에 큰 영향을 미쳐 gm의 ... 미국 자동차업체를 대표하는 역사가 길고 아직 글로벌 자동차시장에서 상당한 영향력을 행사하고 있는 미국GM이 부문 경영조직의 대표적인 사례입니다. 1920년대 당시 GM 회장이었던 알프레드
1) 헨리 포드(Henry Ford) 2) 앨프리드 P. 슬론 2세(Alfred P. ... 특히 1920년대와 1930년대의 GM은 조직 체계를 구축하여 자동차업계의 혁신을 주도했던 기업으로서, 이러한 GM의 성공의 중심에는 앨프리드 p. 슬론(Alfred P. ... 효율성과 노동자 통제 정책은 포드가 취했던 경영 혁신의 유기적인 일부로서, 자신의 경영 혁신에 발맞춰 포드가 생각한 새로운 노동 혁신의 한 부분이라고 할 수 있을 것이다. 2) 앨프리드
1. 리더십과 관리의 개념 ? 리더십: 구성원에게 힘을 북돋아주는 과정, 구성원이 자신의 가능성을 최대화하도록 영향력을 끼치는 변화의 핵심요소 ? 관리: 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 구성원의 노력과 자원을 활용할 수 있도록 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과..
듀런트의 뒤를 이어 사장을 맡은 사람은 대주주였던 피엘 듀폰이었으나 23년 GM의 부속품 담당 부사장 겸 경영위원회 멤버였던 알프레드 슬론에게 경영권이 넘어갔다. ... 슬론이 취임한 뒤 GM은 일대혁신을 하게 된다. 슬론은 듀런트가 실패한 원인을 방만한 경영 때문으로 보고 조직개편을 단행했다.