[경영학] 6시그마 경영에 대한 분석

소개글

[경영학] 6시그마 경영에 대한 분석

목차

서론
본론
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 목표달성 방법
3. 6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법
결론:　6시그마 추진절차와 효과적인 운영방법

본문내용

본론
1. 6시그마의 정의
그리스 문자인 시그마는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉, 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위이다. 규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6시그마의 공정력을 갖고 있는 것으로 간주한다.
예를 들어, 지름이 1㎝인 볼트를 생산할 경우 공정에서 최적의 조건을 유지하더라도 생산되는 볼트의 지름이 모두 똑같을 수 없다. 1.021㎝나 0.98㎝ 등과 같이 변동이 있게 마련이다. 이 변동을 산포라고 하며, 통계학에서 산포를 측정하는 방법중 하나로서 표준편차를 사용하는데, 시그마는 이 표준편차를 나타내는 기호이다. 만약 볼트의 지름이 0.95～1.05㎝ 사이의 제품을 합격품으로 할 경우 규격 한계값은 0.5㎝가 된다.
그리고, 산포의 측정값인 시그마(표준편차)가 0.083이라고 할 때, 규격상한까지의 길이를 시그마 값으로 나타내면 0.05/0.0083=6시그마가 된다. 반대로 산포가 커서 표준편차가 0.025일 경우 규격상한까지의 길이는 0.05/0.025=2시그마가 된다.
따라서, 산포가 클수록 규격범위내에 들어올 가능성을 나타내는 시그마값(규격한계값을 표준편차로 나눈 수치)은 낮아지며 제품의 불량률은 높아지게 된다.문제는 생산제품의 평균과 목표값은 항상 일치하지 않는다는 점이다. 작업자의 숙련도와 작업환경 및 생산설비의 특성에 따라 차이가 나기 때문이다.
그러나 장기적으로 평균값은 목표 값에서 표준편차의 플러스 마이너스 1.5배까지 차이가 나는 것으로 알려져 있다. 따라서 품질수준을 나타내는 시그마는 목표값에서 평균값까지의 거리인 1.5시그마를 감해야 한다. 이 같은 중심이동을 고려했을 때, 품질수준 6시그마는 통계학적으로 1백만번에 3.4회(3.4PPM)의 에러가 나는 수준을 가리킨다. 만약 이같은 평균이동을 고려하지 않는 경우 6시그마 수준은 10억개당 2개의 불량품이 오는 0.002PPM에 해당된다.

참고 자료

없음