도요타 SCM 구축 사례

소개글

도요타 내부적 SCM 과 외부적 SCM 구축사례에 관한 것입니다.

중심축은 공급사슬관리인 외부 SCM 입니다.

목차

1. JIT 2

2. TPS

3. TNS

4. OPINION

본문내용

TNS
완성차 물류 프로세스
목표 -◆ 리드타임 감축
◆ 재고타임 감축
실현 하기 위해 추구하는 것?
① 통합적인 관점에서의 물류 추구
② 다빈도 수송과 100% 적재율
③ 차량과 정보흐름의 연속성에 의한 철저한 리드타임의 단축


완성차 물류 프로세스
◆ 육상 운송 – 도요타 수송이 30%
하청 물류협력회사(45개사) 70%
◆ 해상 운송 – 100% 하청
도요 후지 해운 , 후지 트랜스

물류 합리화 실행 과정
1982년 7월 도요타자동차 공업과 도요타자동차판매의 합병
양사에 분산되어 있던 물류관리 통합운용

◆ 내부여건 – 생산과 판매의 통합도를 높임으로써 부품 조달과
완성차조달의 평준화, 동기화를 추구할 필요성 증대

◆ 외부여건 – 국철의 개혁으로 화차 수송의 효율성 감소
정보통신산업의 발전으로 통신네트워크에 의한 물류
시스템의 개선 가능성 대두

물류 합리화 실행 과정
◆ 물류 컨트롤 부서 신설 – 물류 작업 및 개선 업무에 전념
◆ 구매부서로 발주업무 이관
◆ 물류 3부로 개편 - 국내물류부
해외물류부
부품물류부

참고 자료

낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력 - 시대의 창 , 저자 : 정일구
Toyota Production System - EMP　BOOKS , BY YASUHIRO MONDEN
THE TOYOTA WAY - GASAN BOOKS , 저자 : 제프리 라이커
도요타 초일류 경영 - 시대의 창, 저자 : 정일구
JIT 추진 매뉴얼 - 기전 연구사 , 저자 : 백대균

<참고 사이트>
www.toyota.co.jp