물류학정리(재고관리의 구조, 보유재고의 최적량과 기법, 수요예측, 운송관리의 이해 등등)

소개글

물류학

목차

1. 재고관리의 구조
2. 보유재고의 최적량과 기법
3. 수요예측
4. 운송관리의 이해
5. 글로벌운송과 운송관리시스템
6. 보관과 관리, 물류센터와 창고관리시스템, 하역관리
7. 물류비의 개념, 계산과 분석, 물류관리
8. 아웃소싱, 3자물류, 4자물류
9. 물류정보 및 전자상거래와 RFID
10. SCM, 그린/리버스물류, 물류 혁신 주요 기법

본문내용

1. 재고관리의 구조
재고란 경제적 가치를 가지고 있는 물품에 대해 저장 등을 하는 것이고 재고관리는 제품의 판매, 가공, 조립 및 기존설비의 유지 보수등을 위해 보유하고 있는 원자재나 부품 또는 완제품을 관리하는 것이라 할 수 있다. 이러한 재고관리를 이해하기 위해서는 자재의 개념변화를 이해할 필요가 있는데 자재는 자산의 재고로써의 개념이 점차 부채의 재고로 인식이 변하게 되었고, 재고를 줄이기 위한 노력을 하게하였다. 이러한 노력의 대표기업으로 월마트를 뽑을 수 있는데 월마트가 세계적인 유통업체가 될 수 있었던 것은 재고관리의 중요성을 인식했기 때문이다. 재고를 유지하는데는 일정한 비용과 공간들을 소비하게 되고 이로 인해 기회비용이 발생하는 문제점이 있을 수 있는데 반면 재고수준을 너무 낮게 유지하다보면 재고 소진과 품절 현상이 자주 발생하여 고객을 잃을 수도 있다. 따라서 적정한 재고를 유지하는 것이 어느 무엇보다도 중요할 것이다.
재고를 보유할 것인가 아니면 줄일 것인가를 살펴보기 위해서는 규모의 이익, 운송비절감, 안전재고의 개념, Hedging 구매, 계절요인 등을 고려해서 살펴보아야지 무조건 재고가 없는 것이 좋은 것은 아니다. 최근에 운송화물연대의 파업이 있는데 이러한 돌발상황 속에 재고를 적절히 가지고 있지 않은 곳에서는 매우 타격이 클 수 밖에 없다. 일부 음식점에는 술이 공급안되는 문제가 표면화 되고 있다는 뉴스를 보게된다. 재고관리에 대한 사례들을 살펴보면 리바이스는 과잉재고를 가지고 있다가 재고를 헐값 정리하는 것에 1년정도의 시간이 걸렸다는 얘기가 있다. 월마트는 재고에 대해 크로스도킹개념을 도입해서 업계평균보다 2~3%낮은 원가를 유지할 수 있었다. 델은 재고자산 보유기간을 1주일로 하였고, 다른 소매체인은 50일정도를 보유했는데 이는 PC가격이 1주일에 1%씩 떨어진다고 가정했을 때 7%가량 경쟁력을 가졌다고 볼 수 있다.

2. 보유재고의 최적량과 기법
재고수준을 어느 정도로 유지하는 것이 좋을까?

참고 자료

없음